作为项目经理，刘新成在平凡的工作岗位上忠于职守，兢兢业业，带领项目部广大职工，在工程项目管理实践中取得了优异成绩。圆满地成了2012～2013年度目标任务;2012年项目部完成产值8941.8万元，职工人均收入达6.9万元;2013年项目部完成产值6751.86万元，实现利润1242.6万元。

创优活动开展扎实有效。在绿色施工示范工程创建过程中，他带领项目部全体员工以开展绿色施工为切入点，着手从环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与资源利用等方面对整个绿色施工过程实施动态管理。具体施工中，建筑余料合理利用于排水沟蓖子、楼梯护角、钢筋马凳筋定位筋;设置洗车台、集水坑，提高水资源的重复利用率;采用太阳能热水器、太阳能路灯，有效节约电能源。同时，推广应用先进适用、成熟可靠的大体积混凝土裂缝控制技术、附着升降脚手架技术、施工过程水回收利用技术、电缆绝缘穿刺线夹施工技术、施工现场远程监控管理技术五项新技术，不但保证了施工安全，提高了工程科技含量，而且大大加快了施工进度，降低了工程成本，实现了绿色环保施工。2013年5月22日，新梅苑小区C区3#楼通过第二阶段(主体结构)绿色施工验收，得分70.05分。

自新梅苑小区C区3#、6#、8#楼开工以来，刘新成同志就十分重视施工现场文明施工，坚持样板引路、对标管理、绿色环保的思路，严格按照韩城公司施工现场综合管理样板工程考核标准、《文明施工手册》标准和“四节一环保”标准要求，对施工现场进行了科学合理的布置，展现了现代施工企业的良好风范。2012年，承建的新梅苑小区C区C3#、C6#、C8#楼工程全部通过了“煤炭行业陕西省文明工地”验收。

同时，他组织开展的《降低框架剪力墙结构竖向钢筋位移发生率》“QC”小组课题活动获2013年陕西省工程建设优秀QC小组活动三等奖，临边洞口安全防护设施的小改小革，获公司小改小革二等奖。样板工程创建活动中，带领项目部全体员工，紧紧围绕创建活动总体目标，加大对工程项目标准规范的执行力度，不断加强安全生产、文明施工、工程质量、施工技术、劳务队等要素的管理，对工程项目施工全过程进行控制。2012～2013年度，在建设集团“施工现场综合管理样板工程”检查验收中，均名列前茅。

密切联系群众，服务一线职工，提升项目部整体凝聚力。

作为项目部党支部一名成员，“如何更好的为职工服务，提升项目部整体凝聚力”成为他的奋斗目标。在日常工作中，他密切联系项目部广大职工，身入、心入施工一线，切实做到了在一线指挥、在一线成长、问题在一线解决、创新在一线体现、成效在一线检验，践行着他“职工满意不满意”的工作评判标准。他总是以“与人为善”的心态对待每一个人，及时了解职工思想波动，及时解决职工困难，加大困难群众帮扶力度，把党的温暖通过自己传输给每一位同事，使大家感受到集体的温暖，以更加高涨的工作热情投入到工程项目建设施工中。