务实细化强管理，安全保质增效益。

刘新成在实行精细化管理过程中，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面，他将质量意识灌输到每位职工，将质量观念体现到每一道工序，明确质量管理目标，认真做好材料进场验收、各分项工程质量检查验收，使工程真正处于受控状态，从基础管理上保证了各项工程的施工质量;在施工现场管理方面，他严格按照质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的“三标”认证标准开展工作，在生产、经营、质量、安全、环境、文明施工管理方面都得到了甲方和监理单位的一致好评，使项目部在市场竞争中赢得了施工信誉;在安全生产管理方面，他坚持“安全为本”的生产方针，以过程控制为抓手，不断加大管理力度，严查安全隐患，将安全教育、安全技术交底落实到每道工序、每个工种、每名工人，提高了广大职工的安全意识，确保了施工项目安全生产无事故。

加强政治业务学习，提高施工管理水平。

他平常不论工作再忙，始终不放松政治理论学习和业务知识学习。他坚定理想信念，始终牢记自己的身份和党员的义务，坚持写学习笔记和心得体会，坚持每天看中央电视新闻已成为他的生活习惯，时刻关心了解党和国家的大事和形势，尤其对中央领导的重要指示和讲话精神及时宣传给广大职工群众。同时，刘新成同志始终坚持以提高执政能力和执政水平为中心，在干中学、在学中干，通过认真学习业务知识，他能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字语言表达能力等方面都有了很大的提高，提高了项目施工管理水平。

维护班子的整体团结，提升项目部整体实力。

对内，他以“加强团结增活力，凝聚人心创业绩”为指导思想，坚持做到胸怀大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，把心思用在工作上，把精力用在事业上，做到了通力合作不分家，充分发挥班子的整体效能，在班子内部形成关系融洽、互相尊重、互相支持、团结共事的和谐局面。

对外，做好与主管单位、建设单位及相关方的沟通与交流，形成良好的关系氛围，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，充分向相关单位展现了项目部的管理水平，赢得了外界对韩城分公司的充分信任，使得项目部的各项管理工作更加顺利的进行。

树立岗位奉献精神，认真履行工作职责，工程项目管理成绩优异。