教育教研工作的性质，决定了教研员大部分时间要下乡到基层，这就给管理增加了难度。为此，她提出全局管理、分部负责的方法，并着手制定“教研员管理细则”及《教研室病事假条例》，以树立教研员良好、全新的形象。力求把教研室建成教体局教学决策的参谋中心、学科教研的指导与管理中心、教学质量的监控中心、教师专业化发展的研究中心、学校教学发展的策划中心。主要采取了以下几项新的举措：一是提高服务质量与服务意识。教研工作根本在于服务，为学校服务、为教师服务、为学生服务，在服务中施展才华、树立形象。二是提升教研力。提升教研力的关键在于提升教研员的素质。为此，她在强调不断加强教研员自身学习的同时，在单位经济条件有限的情况下，减少其它开销，先后派教研员到上海、北京、武汉、山东等地学习考察，开拓视野。回来后还要总结、交流，并把学习中获得的新的观念、方法、感触通过教研活动，渗透到全体教师当中，让全体教师都得到提高。三是包片教研，扶植弱校。教研员包片教研，有利于发挥教研员的潜能，同时也使每个教研员更好地了解到片区的教情、学情而采取不同措施，利于学校教学。同时把教研工作中心下放到弱校，让弱校尽快发展起来，从而达到每个学生都能享受到优秀的教育资源，学校均衡发展的目的。四是重视科研引领。在加强培训的前提下，教研室出面申报一项国家级课题研究，各校承担子课题研究，使教科研工作落到实处，逐步形成以教代研，以研促教的良好局面，真正实现教师由教书匠向研究型、专家型的转变。种种新的举措，为科区教育发展带来了活力，“区有样板、校有特色”的局面初步形成。

2012年，徐翠荣同志被任命为科尔沁区教体局副局长，主管全区的教育科研工作。她提出了“送课下乡、驻校教研、‘小课题’研究、片区联合教研”等新的教科研思路，为带动全区教育科研区域发展、均衡发展、内涵发展作出了卓越贡献。

三、以身作则、率先垂范，用自己的人格魅力带动团队发展

作为主管教研室工作的领导，她早来晚走，不计得失，不计报酬，要求别人做到的，她首先做到。两年来，她与教研员一起，跑遍了科区每一所学校，听课、调研、组织活动，忙得几乎没有休息日。作为女同志，她内心的痛苦可想而知。特别是在孩子面临高考，而正赶上“有效课堂教学研究实验”起步阶段，请专家、安排会程、整整三天都没给孩子做过一顿饭，过后她含着泪跟我们说：“我家孩子生我的气了，我感觉到真对不起孩子!可有什么办法哪，这就是我的工作。”是呀，她的努力大家看在眼里、疼在心里，更加努力、热情地投入工作，相信孩子也能理解母亲的心，用优异的成绩来回报母亲!