现代企业管理者越来越重视人的作用，特别是新员工的到来，不但能够为企业注入新鲜血液，而且也会为企业带来新的活力。但是目前新员工的高流失率和企业人员的高频繁流动率却是成为不少企业的难题。部分企业甚至都处在招聘流失再招聘再流失的循环往复中，严重影响了整个企业的运作。

　　那么如何才能留住新员工，降低企业的人才流失率呢?

1、企业发展愿景

　　什么是企业发展愿景，也就是企业未来发展的美好向往。一个没有发展愿景的企业，也就是一个没有希望的企业，这样怎么会打动员工让他留下来呢?每个员工都希望自己的企业能够是自己长期依存的地方，也想在企业的美好愿景下展望自己的职业发展。

　　因此，在人力资源部门进行新员工培训的时候，一定要向员工们正确的企业文化、企业发展目标，让员工清晰的看到企业发展的愿景。帮助员工去全面的、客观的看待企业发展，甚至愿意留下为企业服务，这是新员工发展的第一步。

2、优秀的领导魅力

　　我们常常在新员工入职的时候发现，员工在判断一个企业是否适合自己的时候，会考虑的几点：企业的发展，企业的氛围，对企业的兴趣等等，但在离职时，往往会因为某一个直接领导的不作为或者不理解而失去对企业的留恋度。

　　因此企业领导也要提高自身修养和综合素质，不仅严于律己同时也要尊重员工，在处理问题时能一视同仁，不要以为领导就应该高高在上，这只会让员工对你敬而远之。你只有自身加强了，才能有魅力去吸引你的每一位员工，愿意心甘情愿的跟着你。

3、合理的薪酬体系

　　当一个人的价值体现时，大多是由货币单位曲线来表示的，因此建立一个合理的员工薪酬体系是非常有必要的，通过外在薪酬体系和内在薪酬体系相结合，是吸引员工的一大重要因素。包括企业发放的薪酬，奖金和晋升机会等。充分合理安排薪酬，做好深入的调研工作，从而稳定员工队伍，也能让员工对自身职业充满职业感和满意度。

4、人性化管理制度

　　没有规矩不成方圆，但在太过严酷，只会让员工对制度怀恨在心。其实企业的规则制度应该是为员工服务的，现在有一些企业开始尝试人性化管理制度，以人为本，更关注员工实际需求。

　　举个例子：有些企业除了在法定假期给予休息之外，还外加一些特殊的员工有待，带薪休假的越来越多，对年度优秀员工的嘉奖除了奖金还有其他的旅游或假期福利。这些非法定假期已然成为企业留人的一种手段。