伪愿景管理重复、短周期性的职业规划会议

　　帮助员工实现自己中长远目标，这是愿景型管理者经常干的事，通过职业规划会议让员工坦诚的说出自己的职业规划，因此就有了未来三年(或五年)你的目标(工作目标、生活目标、财务目标、学习成长目标)会议，而伪愿景高层管理者的实际表现是，短周期、不定期、重复的组织类似于未来三年(五年)你的目标这样的愿景规划会议，但可曾想，如果重复的、一味的组织类似于规划会议，会沦为管理者只是想借此机会了解一下员工近期想法XXX是不是想在这个岗位是干多久;沦为员工只是对自己的目标再博眼球一次我是不是要在目标更上进一些，大胆一些，创新一些。短周期，不定期、重复的目标规划会议掠夺了员工实现目标的诚信，忽视了实现目标的是时间积累，愿景、目标规划会议成为了一个游戏。

伪目标管理总结工作占到实际工作量的95%

　　文字是一个好东西，它可以白纸黑字的记录一些东西，这是相对口头表达所存在的优点，所以部分公司治理者喜欢文字，特别是喜欢做总结，当总结的工作占据了实际目标工作内容95%比例的时候，你会发现真正的实际工作目标已经偏离了原应有的轨道伪目标管理成形，总结霸占实际工作目标位置，本末倒置，伪目标管理成型。

伪民主管理模糊目标的公开讨论与头脑风暴

　　憋脚的伪民主管理公开讨论与头脑风暴，如果管理者给出的是一个模糊的、不清晰的目标、甚至是不断变化的目标，你会发现公开讨论、头脑风暴看似经大家都讨论过、最终达到一致的民主结果，除了在耗费时间，还是在耗费时间。讨论的目标不明确，讨论的主题很模糊，看似公开的讨论，却沦为实实在在的伪民主，目标不清晰，讨论的结果肯定是没结果或模糊结果，公开讨论与头脑风暴沦为形式。