在传统的管理思维中，普遍认为管理就是围绕问题找方法的过程，认为解决问题就是管理的唯一责任，管理者解决问题越多，能力就越强，价值也就越高;一个 组织要是没有问题了，管理也就没有价值了。导致管理者都喜欢针对问题，都喜欢针对人的缺点，都一个劲的去补短板。殊不知，这种思维却让管理越来越复杂，也 让组织越来越混乱。

　　其实，很多问题你是解决不了的，企业是一个系统，救火式管理法最多只能在当时止痛，而绝对无法根治;而且，解决问题的 同时，也会制造新的问题，或者埋下隐患;这些隐患积累到一定程度，就会酝酿成更大的问题。有些短板也是永远没有办法补齐的，即使你花费再多的资源、再多的 时间和成本，短板依然还是短板。木桶原理已经误导了很多人，在今天，应该终结了。

　　常识告诉我们，人无完人。如果一个人老是瞪着人的缺点，那么这个人就会一无是处，如果一个人老是瞪着问题，可能你本身自己就是最大的问题。因为当你急着解决问题得同时，恰恰就会忽略了问题的本质，让管理陷入误区。

　　我有个小侄子，在村小学读一年级，每个学期的考试成绩上，都被老师侮辱性的打了零分，老师认为这小孩实在是太顽皮了，简直没法教了。知道情况后，我就回家找 关系将侄子弄到镇上完全小学就读。一年后，成绩出来了，侄子每次考试都在前三名，还做了班长，老师们评价特高。为什么?因为老师根据侄子好动的特点，就让 他做班长，为全班同学的学习和生活服务。小孩觉得受了尊重和鼓励，自然发挥得很好!

　　我以前开始读中学时，因为爱阅读，文章就写得好，因此很受语文老师的喜欢，也得到了班主任的重点辅导，后来，在数学成绩很一般的情况下，依然考上了大学的中文系。这也算是发挥优势的典范了。

　　在管理实践中，我们还发现一个规律：在一个组织里浑身都是缺点的人，换了一个地方后却表现得淋漓尽致，让人刮目相看。原因在哪里：就在于他原先的领导有问题，只会关注人的缺点，不会激发人的优势，这种管理者才是最蠢的管理。也是组织最需要解决的最大问题。

　　根据此消彼长的自然原理，一个人的优点发挥时，缺点会自然隐藏起来，根本不需要你去关注。所以，真正的管理需要以优势为导向，需要关注并发挥人的优点;更需 要将个人优点变成团队优势。这样才能让管理简单。同样，当你一个劲地试图补齐自己的短板时，你的长板也会闲置起来，算算这个账吧。