，一款名叫Foldit的游戏曾引发一场轰动。通过这款游戏，一个困扰科学界十几年之久的谜题在短短三周内就被解开。长期以来，科学家一直在试图破解猴子逆转录酶的结构。因为这种酶是爱滋病毒在活体细胞中复制和繁殖自己的重要关键。了解它的结构有助于研制对抗艾滋 病毒的药物。

　　这款蛋白质折叠在线游戏由华盛顿大学的计算机科学家开发，吸引了全世界数以万计的玩家竞相操作蛋白质构造，以此累积计分和排名。尽管绝大部分玩家甚至没有任何生物化学背景，但这种方法却真的奏效了。这些结果显示，将电脑游戏与真实世界的科研相结合潜力无限。Foldit的开发者和玩家在9月在《自然结构与分子生物学》杂志上发布的一份报告中如是写道。

　　Foldit现象为刚刚兴起的企业游戏化管理趋势又添上一把火。通过游戏化，工作职能转变为游戏中的内容。其理论基础在于认为快乐工作的员工积极性和参与度都会更高，由此带来生产力的提升。比如，如果将客户服务专员组成团队，每当他们迅速、满意地回答了客户问询就奖励适当的游戏点数并予以晋级，他们就会更加积极地努力工作。

　　不过最近，对游戏化的批评之声也越来越多。因为一些公司发现，调动员工队伍的积极性可比玩儿一轮《开心农场》要费劲得多。实际上，无论是批评者还是支持者都坚信，行之有效的游戏离不开专业的游戏设计师。并不是只要用奖章和分数奖励员工，就能奇迹般地让他们变成不知疲倦的生产者;奏效的游戏必须带入感强烈，让员工参与进去并取得他们的支持。

　　并不仅仅是为了好玩儿。而是如何确保足够的参与度，让(员工)希望留下来继续工作。沃顿商学院管理学教授南希·罗斯巴德(Nancy Rothbard)这样说。她与人合写了一篇关于游戏化的文章《强制娱乐：游戏化与游戏对工作的影响》(Mandatory Fun: Gamification and the Impact of Games at Work)。另一位作者是伊桑·莫里克(Ethan Mollick)，同为沃顿商学院管理学教授。在那种情境下确实是合理合法的。但组织的整体文化必须围绕游戏化共同发挥作用。不能是单纯地引入这种机制然后强行开展。

　　实际上，越来越多的人用审慎的眼光看待游戏化这个问题。11月，研究公司Gartner将游戏化称作非常高调的趋势，并预测在之前，全球2000强企业中将有超过70%会采用至少一款游戏化应用。其潜力巨大，游戏化的重要性可能比肩Facebook、eBay以及Amazon。