人力资源管理人才热!

员工管理2018-10-16李一老师

  据最近一份研究报告表明,到2000年,国内42%以上的正副教授和50%以上的高级工程师、研究员、农艺师将退休。目前全国100多万高级职称人才,45岁以下的仅占6.3%.显然,稳定和发展科技队伍是当务之急.科技教育界应进一眇扩大开放,如聘请海外优秀学者担任学科带头人,尤其是从中国来美国的科研人员.他们中不少人已经成为各自领域的科研或技术骨干,是走在科技最前沿的生力军.从内因看,他们怀着掩耳盗铃祖国的赤子之心;从外因看,中国的快速发展与光明未来和西方的经济相对饱和,形成鲜明的对比,家乡的繁荣对海外的游子有着巨大的吸引力.

  目前许多硅谷的美国大公司已直接到中国大陆的北京、上海等地挖人才,有人认为这对中国科技人才流动将是一大冲击,中国又将面临人才流失.

  对这个问题,我有几点看法.第一,人才竞争是市场经济的重要部分,对今后的;知识经济尤为重要,有市场竞争就有人才流动,这是无法用行政手段来控制的.美国的这一行动是有预见的,她意识到下一世纪的世界本质上就是人才的竞争.美国是一个移民、特别是一个科技移民的国家,对他们来讲,吸引外国人才是很自然的事.第二,人才竞争与流动已从区域性到国际性.以美国历史为例,最先科技工业的中心在东北部,这一带汇集着常春藤IVY即多个名校联盟和无数个美国工业大公司.从五十年代起,随着加州与德州科技工业的兴趣,越来越多的人才被挖到西澳和美南地区.除了付高工资外,对人才委以重任提挖人的成功条件。因此,硅谷一带的公司开创了给员工发股份的鼓励形式,用经济手段来吸引人才.进入八十年代,美国的公司开始跨国挖人.当时大批欧洲、前苏联高科技人员被挖走.最一份统计,许多法国大学的毕业生想自创科技公司,但结果是50%以上却来到美国创业.为什么自傲的法国人把家放到文化历史不长的美国?答案是他们的事业可在美国得到更快更大发展.由此可见,吸引人才的关键是良好的创业环境,使人才能有用武之地,不然的话,挖到的人也会再跑.第三,吸引人才是争取高科技的一个重要手段,挖到一个人才,也就等获得其所拥有的技术及与此相连的信息。硅谷许多计算机公司及微软公司发展初期都是从IBM挖软件工程师,一下子就把自己公司的技术水平从没有到领先,还省了不少培训费.IBM是电子计算机行业中专利技术最多的公司,它是为美国及世界培养了无数人才.

  硅谷挖IBM的人,的确对IBM是一大损失.九十年代初,美国经济不景气,IBM开始大量裁员,裁下的技术人员很快就被苹果、微软等公司挖去,并进入这些公司关键部门.三至四年后,IBM又用重金将他们重新招回,成功地完成一次倒挖人才,同时还把其它公司的技术顺带而走.中国目前还没有很好的经济条件到国际上去挖人才,但吸引本国海外人才还是必要的,办法也很多.

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