有人仿照风起于青蘋之末，续句为浪成于微澜之间，要表达的都是在信息和互联网时代，往往只是局部、低层、边缘的微小变化却能引起一场大风大浪。其实，用这句话来形容自组织化管理可能之于组织整体系统的影响，也是恰当的。

　　自组织管理目前之所以引起重视，是因为在应对高度不确定性的外部环境时，需要组织不断保持创新活力，以适应变化、动态成长。这时候，依赖 一个脑袋的思考和控制是玩不转的，而自组织形态所具备的内在特征正符合企业的需求。

　　自组织的特征之一即，引起自组织的变化来自于低层、局部和边缘。由于分布式控制，组织的变化不是源于中心和上层，而是起始于小环节、小变量、低层级单元以及主体结构的边缘。而且，局部小的变化有可能引发组织的整体性、根本性的变化。

　　在传统企业组织里实施自组织化，也要创设相应的条件，比如企业变科层管理为平台化、变中央控制为分布式控制等，为可能的突破性变化、颠覆式创新创设条件。

分布式创新，边缘处突破

　　互联网时代，信息传递的范围、效率和以往相比，不知扩大和提升了多少倍，社会、产业和市场的不确定性增加，颠覆性创新呈爆炸状出现和扩散。这为企业带来技术和市场的双重不确定性。

　　目前，许多技术领域的演进方向是不确定的。比如清洁型再生能源，未来的主流是高效太阳能，还是核(聚变)能，抑或从海水中提取的氢能?等等。现在显然无法完全看清楚。

　　市场同样不确定，需求变化莫测，不可把握。这是由于：一方面新生代消费者文化程度较高，信息来源丰富且处理信息的能力较强，需求的个性化程度、自主程度以及变化速度都远远超过他们的前辈;另外一方面，蜂拥而来的创新，也在不断激发、创造新的需求。

　　面对技术和市场的双重不确定性，面对混沌的竞争格局以及被瞬间颠覆的风险，企业只能通过内部变革，即变革组织形式和组织状态以及管理模式，使组织自组织化，即具备自组织的属性和机制，使企业提高对外部环境的适应性、激发所有活力和可能的积极变量，实现动态性成长。

　　自组织化，既是不确定环境下企业新的战略方向，也是组织变革的必由之路。具体而言，包含以下几个策略：

　　分布式创新，小部队试错。既然未来充满不确定性，路径分岔、多向，那就不能完全依赖组织的一个大脑来思考。企业必须搭建一个创新平台，使所有人都能在上面自主选择创新方向、确定项目、组合人员、整合资源，以小团队、小组的形式探索试错，寻找突破的方向和路径。这样做，有点东方不亮西方亮的味道，对冲了企业内部的创新风险，以弹性与灵活性应对不确定性。同时，这种分布式创新，可以将分散于组织内部及外部的智慧挖掘出来并加以利用，使组织具备开放、流动、弹性的无边界特征。