专家：炒人宝典既不具有可操作性又涉嫌违法

　　近日，一则关于企业逼退员工方法十七种的微博引起了不少网友的转载和热议。其内容甚至被部分用人单位的人力资源主管及法律顾问称为炒人宝典，不少职工更是疯狂吐槽：老板没有好人;单位做法真黑……那么，微博中所述逼退员工的方法，真能管用吗?员工应该如何应对?为此，笔者特邀河北省沧州市劳动争议仲裁员戴景君、全国优秀律师马国华、北京市优秀公益律师张建徽三位实务界资深劳动维权专家对此作了点评。三位专家指出，所谓的炒人宝典，有些属于正常的解除劳动合同手法，其余大部分做法只是看上去很美，实则既不具有可操作性又涉嫌违法。

　　1.闲置企业可将其想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开。

　　法律分析：

　　马国华：出现上述情况，多数是企业为了摆脱自身管理不到位陷入窘境后采取的招数。当然，想通过该种方式将风险和代价转移到员工身上，是不合理的。

　　戴景君：《劳动合同法》规定，劳动合同应具备工作内容和工作地点。用人单位调整工作岗位应与劳动者协商一致。企业想以逼离职工为目的调离岗位、闲置，职工有权拒绝。

　　2.累死在单位时间内，连续交给需要辞退的员工N个根本不可能完成的任务，一方面考察员工的真实能力，另一方面让员工产生挫折感。

　　法律分析：

　　戴景君：《劳动法》规定，劳动合同应当具备工作内容条款，对于企业交给的不属于自己工作内容的部分，要勇敢地说不。如果单位以不能胜任工作为由解除劳动合同，可以要求其拿出充分的证据。

　　张建徽：员工单位时间内的工作量应由单位根据民主管理程序科学设定，随意增大工作量涉嫌违法或违约。对于挫折感，如果员工知道用人单位是故意为之，应调整心态适应之。

　　3.换岗频繁给员工调换岗位，美其名曰综合提升能力，通过频繁更换岗位让员工无法适应新的人际关系和工作任务，造成情绪低落，从而自动离开。

　　法律分析：

　　马国华：实践中，中层干部、技术人员的岗位不宜轻易变动。他们有着自己长时间管理的经验和组织队伍。一旦换岗，其手下人马就会产生变化，势必影响稳定的工作局面和绩效。