随着我国加入WTO后开放进程的加快，每个企业都制定了雄心勃勃的长期和短期的经营战略，可是，你们的企业为确保实现业务经营目标所需的人力资源支持，制定了有关的人力资源规划了吗？吸引、招募优秀员工对任何规模的企业来说都是至关重要的，人才是关系到企业生存和发展的关键，因此企业高层同样需要制定战略性的人力资源规划以保证业务战略的顺利完成。

企业人才战略分析

1．新老创业者内在关系与矛盾的调整是吸引人才的关键

发展中的企业需要吸纳更多的人才，如何使新的创业者能够很好的融入企业，必然要涉及到新老创业者关系与矛盾的调整。有效地解决办法是企业找出多样化的价值分配形式，为员工提供不同的跑道，从而满足企业核心层、中坚层和骨干层的不同需求。这是企业吸引人才留住人才的关键所在。

2．价值评价体系的重建与人才需求分析是招聘的前提

发展中的企业对人才的需求层次与初创业时不同，就需要考滤在价值评价体系上作出改变。企业在招募时要根据企业性质和空缺职位选用人才标准。如果企业的人员流动性大或需要的是高层核心人员，那么选择一流人才对于企业的发展就至关重要，因为这类人在短期内会对企业有巨大的推动作用，可是由于这类人较易流动，其离职也会对企业造成巨大损失，因此企业要慎选慎用；而如果企业人员流动性较低，讲求稳定长期发展，那么吸收中上人才并对他们进行培训和发展也许是最佳选择。最重要的是要尽量降低招聘的风险和投资。

3．招聘时要建立心理契约以留住人才

虽然企业只有通过流动才能输入新鲜血液，但对于企业而言，又必须留住所需要的人才。企业高层应该认识到，招聘是企业对新员工的第一次培训，是应聘者逐步了解企业的过程，同时也是企业了解员工的开始，因此在招聘过程中要不断强化应聘者的求职愿望，同时在甄选过程中进行有效沟通，深入了解，并帮助员工制行发展计划计划，以便达成共识，建立良好的心理契约，这对员工进入企业后的工作表现有决定性的影响。