2016年是“十二五”规划收官之年，也是“十三五”发展谋划之年。在探索实践“三大课题”，坚持走“四型”发展新路，扎实推进“五个率先”的发展历程中，深圳烟草要在正确把握新常态的基础上，重点做好“加减乘除”四则运算，努力实现质量型增长、内涵式发展。

正确把握“三种新常态”

新常态意味着一种不同以往的、相对稳定的趋势性、常态性发展新阶段。结合深圳烟草实际来看，清醒认识发展形势，必须正确把握“三种新常态”。

辩证地理解经济运行新常态。习近平总书记提出了中国经济新常态的三个主要特点，也指出了四方面的发展机遇，即新常态下，中国经济增速虽然放缓，实际增量依然可观、增长动力更为多元、发展前景更加稳定、市场活力进一步释放。从全国烟草来讲，面对着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近等行业经济运行新常态。从深圳烟草来看，虽然在“十二五”发展上取得了长足的进步，但是仍面临着“先天的不足”，面临着“成长的烦恼”，既面临着全国烟草经济运行新常态，率先发展的问题也亟待进一步解决。先发地区必然遭遇先发问题，一些新问题又不同程度地比全国烟草企业先期遇到。结合深圳烟草实际，准确理解、主动适应全国烟草经济运行新常态，既要见“危”，也要见“机”;既要识“新”，也要识“常”;既要善于从全局看“形”，也要善于从长远看“势”。

历史地认识企业管理新常态。向管理要效率、向管理要效益是企业永恒的追求，也是深圳市局(公司)党组提出走“管理效益型”发展新路的初衷。按照国家局的统一部署，从企业管理突出加强“五项基础”，到扎实推进“五化建设”，再到向“五个一流”目标奋进，进而深入推进以营销和物流为重点的精益管理工作，我们坚持走管理效益型发展新路，企业管理工作水平不断提升，管理效益不断提高。我们深刻认识到，过去发展得好，不等于今后也发展得好，过去成为“四个样板”，不等于今后就能够始终走在前列。只有正确把握企业管理的新常态，历史地、动态地认识管理发展新态势，深入挖掘管理潜力，持续提高管理效益，才能在新常态下继续走在发展前列。