7月以来，浙江卫视中国好声音节目红遍大江南北，收视率勇夺第一。《中国好声音》并非因为特别才得到成功，而在于它在各个范围内都往极致里做。我们能看到顶级导师、原版转椅、高级音箱、零点乐队贝斯手王笑东和黄金调音师金少刚等顶级元素， 更甚是明星导师仅选择声音，不受其他任何因素的干扰，以转椅来选择自己的学员，体现了对规则的尊重、 对标准的尊重和对人的尊重。

如果把转椅用到企业干部选拔上，可否!

　　很多企业在人才培养上或多或少都遇到类似的问题：1、人力资源部组织储备干部选拔培养工作时，部门和员工参与性不高，或者直接就不关注，直接造成人力资源部在唱独角戏;2、有人报名参加了，培养合格并且通过岗位认证，但就是放在池子里两三年也出不去，直接造成员工看不到结果，没有积极性;3、公司有储备干部选、育、用指引，但有岗位空缺时，用人部门跳过人力资源部储备干部蓄水池，提名未经未经培养认证比较符合口味的员工。直接导致人力资源部在储备干部培养工作上做了无用功。

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　　如果我们用转椅来选拔培养储备干部，也许有可能解决或避免上述诸多问题：

一、确定选拔培养规则：

　　中国好声音第一阶段学员选拔阶段：导师背对学员学员展示导师鉴别学员声音(唱功)转椅表明意向PK抢员，这就是转椅规则。在之前导师对学员背景、性别、容貌或过往经历都一无所知，既不能偷窥也不能通融，仅凭声音(唱功)选人。大家在既定的规则上游戏，就保证了游戏的公平性和流畅性。

　　在企业储备干部选拔任用上从上而下明确并且尊重游戏规则，并且人力资源部有责任让规则落地：譬如A企业在干部选拔任用上做如下规定：1、干部晋升由部门提名;2、人力资源部组织评估委员会评估;3、先储备培养，后晋升：内部储备干部：选拔期(报名、考核)培养期(集中授课、业务实操、轮岗、标杆学习)储备岗位认证空缺岗位竞聘上岗;外招干部在使用期间完成：企业融入培养、业务流程熟悉、平衡部门衔接和岗位匹配评估。明确如上规则后，所有需要晋升的员工都需要经历上面的流程，不管你是新人、老人，老板亲戚还是伶仃员工。

　　只有在既定规则的基础上操作，员工才知道往哪里走才能达到他的预期目标，才能自发的参与到公司干部培养工作中来。

二、统一选拔培养标准：