当一个企业计划实行新的技术时，管理者们经常要从外面找顾问帮助他们实现这样的转变。有时候聘请这样的雇员是物有所值的，特别是当他们对于你要采用的技术已经很熟悉时。

　　但是与外来的顾问合作也会存在问题。有时这些顾问与全职工作人员个性不合，还有的时候这些人的实际技术水准并不像他们所吹嘘的那样高。

　　在你到外面去寻找专业人才之前，你可以考虑一下把你打算花到聘请顾问上的预算用到培训你的内部人员身上，让他们去处理当前的项目和以后会碰到的类似问题。

对你的团队投资来鼓舞士气

　　与其花费大量金钱聘请外来的权威人士那些当项目一完成就要将他们的技术带走的人不如把钱花在培训你最优秀最聪明的组员身上。据个例子来说，假设你已决定要转用.NET平台。在你拿起电话开始挑选.NET咨询专家之前，想法子找点资金把你精选出来的一组开发人员送去学习.NET课程。帮助你的全职工作人员获得Microsoft(微软)证书。当你的工作人员看到你愿意把事情委托给他们去做，他们可能会尽力回报你的好意。毕竟，谁不愿意替一个愿意为员工负担额外培训费用的老板工作呢?

这是一件长久的事情

　　你可能会担心当你花钱给内部人员作了培训后却留不住他们。你可以避免你最优秀最聪明的队员们跳槽，提供一些奖励刺激让他们留下来。(你可以替他们付培训费，付证书考试的费用，或是两者皆由你来支付。)一旦受过培训，你的全职智囊团在这个六个月的项目结束后还能留在内部继续工作。

如何节约培训费用

　　如果你的企业跟大多数开发部门一样，你多半是将大量人员送到外面去培训。但是，你大可不必这样做。考虑一下就在公司内部做培训。这样达到收支平衡时，花费比你想象的还要低，而且还有许多潜在的好处。这里会告诉你如何节约培训经费.

最终节约资金

　　培训课程并不便宜，你的公司可能会反对支付这么一大笔费用来培训你的团队。但是比较一下培训的费用和请一个外面的顾问为你工作六个星期或六个月所需的花费。承包任务的临时开发员们轻轻松松地就可以要到超过每小时75美元的高价。再者说，当这些顾问们离开时这些高价的技术也就随之离开了。算算这笔帐，判断一下让你的人员受培训还是花钱请顾问最终哪种方式更划算?

　　你要非常小心，不要轻信一些与内部培训和外聘顾问战略有关的传言。这里是其中一些：