员工自我管理如何培训?
在智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话:认识你自己。
所谓自我管理,就是指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理自己的事务,最终完成自我奋斗目标的一个过程。
员工自我管理作为领先企业的创新实践,正得到越来越广泛的认同、学习与创新。员工自我管理对于组织建设具有三大价值:
一是有利于构建绩效组织。
二是有利于构建活力组织。
三是有利于构建和谐组织。
在新经济环境下,知识型员工越来越多,员工的知识更加丰富,思维更加活跃,活动空间更加广泛,自主意识不断增强,管理者难以完全靠制度来管理员工。对于企业管理者来说,自我管理是管理的最高境界,是最经济和有效的管理方法。那么,面对这一人力资源管理的新课题,企业管理者应当怎么做才能实现对员工的自我管理,以给予员工担责任的自由,可以释放他们内在的能量呢?
一、实现自我管理的基础塑造共同的价值观念
二、实现自我管理的前提对员工价值的承认与尊重
三、实现自我管理的条件适当放权,为员工创造更富有挑战性的工作机会
四、实现自我管理的保证让员工具备成功者的素养
之前的很多次培训课堂上,有学员问我:员工自我管理到底管理的范畴是哪些呢?员工自我管理的范畴大致包括:员工对企业组织引导方式的认同程度,对一定的文化价值体系的理解和兴趣程度,自律感、羞耻感、自我约束力以及自我激励能力,工作中所表现出的主动性和能动性,对所承担工作和达到组织所设定目标的自信心,克服困难和战胜挫折的勇气,对同事的尊敬和在工作中体现出的协作精神,等等。一般来说,员工自我管理课程有如下关键版块:
1、员工自我压力管理
2、员工自我价值观管理
3、员工自我目标管理
4、员工自我时间管理
只有善于自我管理的员工,才能考虑无为而治
比如,万科董事长王石,可以说是最典型的无为而治型的企业领导。1984年创立万科的王石,22年间,王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模: