新创企业应该也能够成功地进行企业文化建设，这已没有异议。但是，企业文化建设也容易陷入一些误区，使企业不仅不能从企业文化建设中获益，而且还会受到损失。

误区之一：企业目标非企业化

　　企业目标是什么或要办成一个什么样的企业，对创业者来讲是最基本、最简单不过的问题。也许会有人对这样的问题不屑一顾，但许多企业之所以失败，就是因为没有把这个问题解决好。许多企业由于办企业的目标不明确或不正确，所培育的企业文化也就表现出种种问题。

　　牟其中从民营企业的首富沦为首骗，是举国皆知的企业家失足案例。然而，很少有人从牟其中的企业目标设定的角度去分析其失败的原因。据南德公司一些工作人员透露，

　　牟其中经常与下属或智囊们讨论的企业发展问题，很少涉及企业经营，更多的是社会改造方案之类的政治家话题。而牟其中憧憬的也是成为一个以企业活动影响社会的政治家角色，他不仅在公众场合喜欢以领袖人物的角色出现，就连其游泳的姿势也效仿大家所熟知的领袖人物的样子。

　　当然，牟其中只是一个极端的例子.但由于各种原因造成的企业目标非企业化倾向，都不是罕见的现象。例如，为追求所谓政绩而在企业发展中采取短期行为，损害长远利益者有之;为骗取上级信任或股民支持而虚报企业业绩，说大话，造假账，误国误民者也有之。因此，新创企业若想建设好自己的企业文化，领导者至少要在守法经营、产业报国等这些基本问题上思无邪，方能不陷入偏离企业目标的种种误区。

误区之二：企业精神缺少个性化

　　企业精神是企业文化的精髓，根据本企业的特点，概括、提炼出自己所特有的企业精神，不仅能对内激励员工的工作热情，对外也能提升企业形象，有利于企业的长远发展。

　　什么样的企业精神具有个性化特点呢?同仁堂是驰名国内外的中药生产、开发、经销企业，是有数百年历史的中华老字号，企业中悬挂着警言：炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力，修合无人见，存心有天知。这两副对联，不仅对仗工整，有神韵，有正气，而且极符合中药配制中的行业特点，几百年来，对同仁堂天下闻名的质量至上意识的形成起了重要作用。尽管当时还没有企业文化理论，但谁能否认这是提炼企业精神的成功案例呢?

　　现在，企业文化理论不断推出，而我们却看到不少企业提不出自己的企业精神，或者勉强提出几条，也是诸如什么团结、奋进、拼搏、进取之类的空话，千厂一面，万厂一词，看不出企业的个性。像这样口号式的企业精神，不仅起不到激励职工的作用，还暴露了管理层肤浅、懒惰、不求甚解的消极面。