接触到某公司企业文化的那天起，我认真观看了老师的课件，查阅了公司的文化建设手册等资料，慢慢地我就领会到，公司的企业文化是建立在总经理的舍得法则和内疚理念之上。在学习企业文化的构建过程中，本人结合近年来的从业经验，将企业文化规整为柔性文化、刚性文化两种。

　　所谓的柔性文化，就是依据人本善理念建立起来的无处罚措施、无惩处要求、无责任追究的管理模式;强调的是事物通过自我调整来适应环境变化的能力。柔性企业文化是一种能够增强企业灵活性、适应性、创新和快速反应的文化。它更突出人性化，通过在企业内部形成一种柔性的价值准则和行为模式，渗透到个性的组织系统、优良的信息管理、快速的反应机制、灵活的生产体系和市场导向的开发和服务中。

　　刚性企业文化，是建立在人本恶的管理理念上，就是公司管理层面结合公司情况和组织目标，制定一系列的管理和控制方法，如制度、准则、规定、处罚办法等;强调的是用一种外界力量迫使组织个体无条件接受组织命令，完成组织任务。刚性文化是一种能够增强企业战斗力、向心力、执行力的强制性文化。它突出的是以管代理，通过企业的条条框框限制组织个体的任意性，促使组织目标任务的尽快落实，达到快、准、稳、狠的目的。

　　根据事物的发展规律，存在的就是合理的。柔性文化也有它独特的一面，它能使深信企业理念的员工，因不能按时完成工作任务而无地自容;它能使愿意工作的员工，找到很好的发展空间和展示平台，因顺利实现组织和个人目标任务而大有作为。

　　诚然，任何事情都有利弊之分，每一个模式不可能能适应任何性格的人，组织的目的、组织环境、组织结构、个体需求、个体性格都会对运行模式有喜恶之分。为此特将适应柔性文化管理的个体群进行细分，便于企业在运用企业文化时，能根据不同个体的个性、特点进行及时地调整。

一、性格内向型类群

　　由于这类群体因个人的社交能力、个体需求、个体承受能力等方面的独特性，表现出来的就是服从意思较强，反抗意思、反对意见不多，基本上能按照组织目标踏踏实实的完成自己的本职工作。这类人群在柔性文化氛围内，感觉不到管理压力，知道领导不会在公开场合下让他难堪，他工作兴趣会因此大增，工作积极性、能动性、自主性也会提高，能真正实现快活的工作、工作更快活的愿望。对于性格内向的群体，还应该经常性的了解个体思想动态。不能片面的认为：他在老老实实地工作，他不会有其他想法等，这类群体不是没有思想而是不擅长于表达罢了，一旦这类人群有了想法，你却不知道，等待你的将是更危险的后果。因为他的反抗意思是在心中历练了很久才产生的，并且已经准备好任何劝解的应对说词，不是能被一般的专家、学者很快转变观念的。