根据很多权威机构的研究结果显示，人才招聘最有效的方式是员工推荐。笔者曾在一个有上千人的研发中心工作，员工推荐是公司招聘的一大特色，公司每年的招聘量大约在300~400人，而50%的成功候选人来自员工推荐。成功的员工为公司提供了更多优秀的人才。

为了让更多的招聘专业人员了解这种招聘方式，笔者选择了这篇很有实操性的文章翻译给大家，让大家学习制定员工推荐计划的系统方法，从而帮助企业建立高效的内部推荐体系。

本文共分5个章节，将以连载的方式发布：本文共分5个章节，将以连载的方式发布：一、构建员工推荐的企业文化;二、利用社交媒体拓展人际关系网;三、客户化推荐流程;四、构建品牌故事;五、奖励英雄。

首先我们来介绍第一步：构建员工推荐的企业文化。

让员工参与招聘

过去招聘人员用传统广告、招聘会的方式来吸引候选人，现在他们用互联网和社交网络，但他们发现下一个可以持续有效的渠道是人际关系网。

很多求职者获得的最好的工作机会是朋友介绍的。

根据劳动统计局估计，85%的职业机会是没有在招聘广告上公开的，这意味着，人际网络给求职者和招聘人员提供了很好的便利。无论是你的朋友、前同事、校友或你在Facebook、LinkedIn、Twitter的人际圈，人际网络为工作机会的传播和获取提供了一种方式，即使不用通过任何广告。

既然人际网络已经成为获取人才的宝贵资源，拓展公司的人才网可以获得更大的人才库，然而，依赖于有限的招聘人员如何能做到呢?

员工

让员工参与招聘，公司不仅能提高人才供给，而且能提高招聘的成功率。广为人知的，通过员工推荐的候选人有更好的工作稳定性、绩效、工作满意度以及更短的适应期。此外根据Jobvite的招聘统计数据显示：每十个员工推选的候选人中就可以录用一个，而每100个普通候选人才能录用一个。

拥有强大的人才推荐能力的公司，都会采取积极主动的方式建立员工推荐计划。员工是公司的半个招聘人员，他们被鼓励与他们的人际圈联系，从而帮助公司拓展人才网络。

“依赖于几个招聘人员来满足公司所有的招聘需求，除非你是一个200人规模的公司，而对一个拥有2万人的企业，这种方式是愚笨的。利用整个公司的人脉资源确实是一种明智的方式，这样你可以通过口耳相传的方式将公司信息传播得更远，并且能获得最高的投资回报。作为结果，Coupons.com通过这种方式获得了高素质的候选人和更多合格的人才。”Coupons.com招聘总监KenPurliss说。