如果你去问10个创业者什么是企业文化、企业文化的含义是什么，你将得到10种不同的答案。企业文化可能涉及办公室设计、剔除不合适这份工作的员工，当然也会和价值观、工作的乐趣以及人员配合有关。企业文化也关乎寻找志同道合的员工。

　　那么企业文化到底是什么?文化重要不重要?如果文化重要，你应该花多长的时间经营企业文化?

仅靠文化无法成功

　　首先，我们先谈谈第二个问题。任何技术初创型企业首当其冲要做的事情是研发一款新产品，这种产品的性能比市面上的同类产品要至少高10倍。仅仅高出2-3倍不足以吸引大家接受。技术初创企业必做的第二件事是占领市场。如果说你的产品性能比别人好10倍，那么能做到这一点的公司恐怕不止你一家。因此，你必须抢先一步占领市场。

　　办不到上面两点，你的企业文化就毫无重要性可言。这个世界不乏拥有世界级先进文化的破产公司，仅靠文化并不能成就一家公司。

　　那么，我们为什么还要谈企业文化呢?理由有三：一、文化关系到上述目标的实现程度;二、随着公司的发展壮大，文化能够帮助你保持核心价值，让你的公司成为一个更好的工作场所，使其未来的表现更好;三、最重要的一点是，在你和你的同伴历尽艰辛换回公司的成功之后，如果公司的文化使得你自己都不想在里面干活，这是多么大的悲剧。

创建企业文化关键点

　　企业文化指的不是公司价值、员工满意度之类的东西，而是设计一种工作方式，使得你与竞争对手显著不同，确保关键的经营理念渗透到每个方面，如取悦用户或做出漂亮的产品。帮助你找到与公司使命相符的员工。

　　当你开始创立企业文化时，请记住被视为企业文化的东西绝对不是设计出来的，而是随着你和元老级员工的行为久而久之演化而成。因此，你需要关注少数几个可以在很长一段时间内影响到所有员工行为的企业文化关键点。

　　在吉姆-柯林斯的畅销书《基业长青》中，他写道：他所研究的一个长久持续的公司都有一种宗教式的企业文化。我觉得这个描述有点让人迷惑，因为它似乎是在说，只要你的文化足够怪异，你只要对它足够偏执，你就能在文化建设上成功。这与真相有那么一点相关，但并不是真相。柯林斯说的一点是对的，就是设计好的文化最好会以宗教式的形式表现出来，但是后者并非设计时的原则。你无需努力去想你怎么能让你的公司看起来与外界截然不同。而你需要想的是你如何能鼓动起人们来改变他们每天所做的事。