互联网思维是当下最热门的话题，互联网思维渗透力很强，涵盖了一切，从生意到革命，从产品到人生，而且适用于所有企业。那么究竟互联网思维可以做什么呢?在我们看来，互联网思维也可以用于企业文化定位之中。

　　企业运用互联网思维进行文化定位时，并非仅将互联网或移动互联网嫁接进企业的文化定位过程中，这依然是停留在传统式的文化定位阶段。作为新时代的文化建设，企业必须抛弃简单的将互联网当文化宣贯落地工具的做法，而是从思维的高度拥抱互联网，否则一定不会有理想结果。

1、以员工为中心的定位思维

　　互联网思维，首当其冲的就是要有用户思维，指的是在价值链各个环节中都要以用户为中心去考虑问题。在互联网中，业内人士经常讲：若想先获得商业利益，你先要考虑如何建立和创造用户价值，如360创始人周鸿祎所说，这就是互联网的游戏规则。在企业的文化建设中，企业的员工、企业的客户等都是企业文化建设的用户，如何运用用户思维做好文化定位，要把握两个词，一是屌丝，二是粉丝。

　　何为屌丝?不同于日常生活中我们所说的，我们将这里的屌丝界定为企业内部更为广阔的基层一线员工。在互联网企业中，得屌丝得天下是众多从业者的心声。腾讯的用户绝大部分都不是高富帅，更多的是每月向QQ里充值点零花钱的屌丝，也许是学生，也许是白领，但绝不是豪掷千金的高级用户。企业在文化建设中如何博得屌丝认同，需要的就是化繁为简、畅通对话通道、发挥员工的传播效应。化繁为简指的是将文化建设中不必要的程序省去，比如众所周知的余额宝，它给屌丝们带来的就是省事的快感;畅通对话通道指的是尊重每位员工对企业文化定位的看法，创造员工与企业文化定位领导团队可以直接对话的机会，比如小米所利用的平台：论坛、微博及微信。发挥员工的传播效应指的是给予员工空间，让广大员工成为文化传播渠道之一，实现口碑相传。总的来说，企业的文化定位要用员工喜闻乐见的方式，让文化定位的全过程能够深入员工当中，直至基层一线，不断促进企业内部的文化交流，而非仅停留在文化建设团队，其他人员只是负责执行和接受。在未来，企业文化建设路径也将一改以往自上而下的建设路径，并转为自下而上的建设路径。

　　何为粉丝?它是源于英语中FANS一词，比如苹果的粉丝叫做果粉、小米的粉丝叫做米粉等等。互联网企业，无论大小，都重视粉丝的作用，这是因为粉丝不仅对他们所热衷的东西具有某种盲目性，还会持续不断地购买产品，同时还会主动向他人推荐自己所热衷的产品。对于企业文化建设中的粉丝，指的是企业内部对企业文化热衷的群体。那么，企业在进行文化定位时，如何使粉丝效应得以发挥?这就在于是否能够提供给内部成员参与感、尊重感以及成就感。所谓参与感，指的是企业文化建设中，要给予广大员工一定的角色定位，并构建与广大员工的互动机制，使得文化建设是满足员工的需求，而非强加的外部任务;所谓尊重感，指的是在文化定位过程中，要充分了解普遍员工的意愿，并充分尊重他们的需求，通过营造浓郁的尊重氛围，以最大限度地调动广大员工的积极性，增强企业文化建设的效果;所谓成就感，指的是企业要建立相对应的激励制度，对于员工在文化建设中所做的贡献予以肯定与奖励，让员工获得满足感与成就感，从而企业文化建设转化为自己分内工作之一，而非额外任务。