让正能量文化扎根小微企业要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。

　　要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业正能量文化的过程。小微企业不同于大中型企业，为节约用工成本，几乎将人力都置于生产经营第一线，具备专门从事企业文化管理的团队对小微企业是奢侈的。企业文化管理让小微企业又爱又恨，不搞不利于经营，想搞又搞不起来，如同雾里看花，抓不实，握不紧。那么究竟如何培育企业文化管理，发挥凝聚引领作用，使其成为小微企业的软环境正能量，一直是小微企业苦苦寻找的出口。

正能量文化的登堂入室

　　美国一直是世界上经济强国，但进入上世纪70年代以后，美国遇到了日本的强大挑战，现实迫使美国人认真研究日本的成功之谜。通过实地考察和对比研究，他们发现在日本经营管理最成功的企业里，居第一位的并不是严格的规章制度，更不是计算机或任何一种科学管理技术，而是企业文化。1982年，以美国人迪尔和肯尼迪的一本企业文化管理的专著《企业文化管理小微企业生存的世俗与礼仪》作为开端，企业文化使企业管理进入一个新的阶段，企业文化管理开始登堂入室。企业文化管理包括了企业环境、价值、企业中的英雄、仪式和文化网络这五大要素，其核心是组织成员共同价值观。企业文化管理是企业存在的一种核心力量，是它支配着企业，它有可能使企业得到顺利的发展，也可能导致企业陷入灾难的深渊。企业文化功能表现在以下五个方面：

　　一是导向功能。所谓导向功能就是通过它对小微企业的领导者和职工起引导作用。企业文化管理的导向功能主要体现在价值观念的指导和企业目标的指引。

　　二是约束功能。企业文化管理的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。首先，有效规章制度的约束。企业制度是企业文化管理的内容之一。企业制度是小微企业内部的法规，小微企业的管理者和职工必须遵守和执行，从而形成约束力。有令不行，有禁不止显然与之相悖，负能量占据了上风;其次，道德规范的约束。道德规范是从伦理关系的角度来约束小微企业领导者和职工的行为，可以具体到个体正能量的发挥上。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。