在谈到企业文化的作用时，我们能够列举出许许多多，比如凝聚功能、导向功能、示范效应等等。但是，这些功能所发挥的作用，最后都要落实到组织这样一个特定的单位中，也就是说，我们得从组织的发展与成长角度来考察优秀企业文化的作用。

　　在企业管理活动中，组织一词既是名词，也是动词。按照字面解释，组就是将所有的东西合起来，织就是将东西编成一个整体。可是，在实际使用这个词汇时和企业管理的实践中，我们大部分人却仅仅注意了组，而没有注意到织的重要性。一个词汇的关键与结果说明，往往在后一个词上，这是汉语中的一个很奇妙的现象。打个比方说，组好比将一些线揉合在一起，成为一个线团;织却应该是将这些线编织到一起，纵横交错，成为一块布。从这一方面来理解，我们就可以看出组与织的关系以及组与织各自的作用：一团线的功能，充其量可以做一块抹布，可是一块布的作用却显而易见!我们说这些的意思并不是在搞清楚一个词汇，而是想解决企业管理中的一个问题。

　　看看我们现实的管理，大家都在喊着如何如何组织，但是，大部分企业的管理行为表现出来的却是组而不织!企业发展了，招来了一批人，将大家分配到各个工作岗位上，就开始干活了。但是，这仅仅是组将一团线揉在一起，成为一个线团。在这种情况下，员工们的工作积极性、能动性、自发性和创新性自然受到了极大的制约，要想让大家产生高涨的工作热情和主动性，自然是不可能的。因此，我们说，组织管理中的核心问题不是组，而是织成为一块布，让员工们纵横交错，相互扶持，紧密结合，唇齿相依，共同发挥更大的作用。而且，这块布的紧密度越高，其价值就越大。

　　那么，如何对组织进行编织呢?这个编织过程，需要依靠组织结构设置、制度、流程等等，更需要建立一种基于全员认同和遵循的企业文化。

　　精神管理理论创立者齐善鸿教授两座房子的故事能够给予我们比较多的启示在企业这座房子里，人们拿着工资和福利还怨声载道，而在寺院这样的房子里，人们心甘情愿地将辛辛苦苦挣来的钱捐献出来。两相对比，我们不难发现一个问题，就是企业的管理中少了类似于宗教中能够让人们信仰的东西，更多的是一种基于简单利益的交换干活，给钱!这个能够让员工产生信仰的东西，就是价值观;或者说，是以价值观为核心的优秀的企业文化。因此，齐教授在前述基础上提出和强化了组织人格的概念，就是要通过企业文化建设创建能够使整个组织成员认同的、成为全体成员信仰的思想和行动体系。