9位企业家谈如何用企业文化留人
1.不要停下招聘的脚步
Placemeter创始人及CEOAlexandre Winter说，人才招聘是一个持续的过程，并非解决一时之需，他建议招聘时不需对工作进行具体描述。雇佣深谙技术、产品或是商业的人，但只青睐那些令你眼前一亮的人。对个人的职业生涯做出考虑也是至关重要的使他们适应新的工作职责并留心他们所处的阶段和他们前进的方向。Winter称，对聪明睿智的员工犯的错误之一便是短时间内给予他们太多任务，从而让他们江郎才尽。
2.鼓励员工以企业家身份思考
Caroline Ghosn CEO及联合创始人称，在创业中，每个人都需要像雇主和创业人那样进行思考，他鼓励大家深思，‘如果我来经营这家公司时会如何行动?’要使每个人都感到自如舒适，并使得整个团队从他们整体的智慧中获得的益处大于个体的总和。
雇佣并培养全人也是至关重要的，她说。我们对队友的健康、个人需求及状况鼓励进行开放式对话。这也许包括对刚做母亲的员工建立一项富有弹性的工作日程或是派一名开发人员到编码训练营。最终，这使得员工更加快乐健康，在工作中更富有成效，并提高了工作效率。我们极为关心综合人才的成功。
3.切记你的员工便是你的生意
在公司生命周期的任何阶段，招聘是你所能做的最重要的事情。Skillbridge的创始人称，牛人与泛泛之辈的区别在于成功与平庸创始人从一开始就在这方面投入的精力甚少。他还说，在创业中，你的第六个雇员应该成为招聘人员，因为他可以花时间招聘到其他优秀员工。
4.以身作则
作为公司领导，你的员工会参照你的所作所为企业文化从你开始，Unroll.me联合创始人JojoHedaya称。如果你早到、并总是专注、乐活，这给团队的其他人营造了向上的氛围。对公司及其使命满怀热情、设定目标和期望并兢兢业业，你的团队也会以你为榜样。我总是坚信，一名优秀的领导会付出很多，但同样也回报颇丰。Hedaya称，我总是对团队解释，我们是一个家庭，心中拥有同样的目标和价值。我们是兄弟姐妹，为对方做任何事都在所不辞。Hedaya告诫说这并不仅仅是融入团队的的窍门还需要团队人员适应。每个人应该自得其乐，乐享自己所为，如果你觉那些很优秀的开发者很难和团队相处，那么你最好炒了他们。
