企业文化培训最好的年会福利

　　新年将至，相信很多朋友都在为年终的经营分析会、热闹的晚会、集中的福利大聚会焦头烂额。这三种会，统称为年会。

　　何为年会?总结一下去年的业务情况，组织几个娱乐节目，大家一起聚一聚，吃吃喝喝，设置各种五花八门的奖项?仅仅这样肯定不能称之为企业年会这种年会只能最大程度的让员工兴奋，却无法激发员工的荣誉感和使命感，以及对企业的归属心和参与度。，在移动互联网的迅猛发展下，对很多传统产业形成了巨大的冲击。众多的企业也都进行了触网行动。充分发挥了市场经济的局势。

　　在具备互联网思维的企业变革潮中，作为年会组织者，企业管理者。必须要明白年会的真正意义，发挥其真正的价值。我们需要利用年会这个一年中最为集中的盛大交流机会，面对面的集中解答和引导员工对企业的了解，集中解决存在的经营管理难题，集中统一所有高层领导共识。

　　首先第一个集中针对的是基础管理者。马云曾说过：入职未满三年的员工，不承认是真正的阿里人。意思是真正了解一家企业至少需要三年的时间。所以，必须要对新晋、骨干员工，基层管理者进行宣导公司战略的发展方向以及与企业文化核心理念之间的关系。使其明白自己所处的是一家什么样的企业，这家企业真正倡导的是什么，又是如何去做的。这个群体最关心的是自己未来的发展，所以应该让他们知道如何去做，怎样梳理企业价值观与个人价值观的关系，形成他们自己的职业智慧。然后借助年会这个平台，让他们去感受企业，感受身边的同事，领导。这样会比平时的单纯培训效果要好太多了。

　　《职业智慧成长并快乐着》

　　中层管理者是企业管理层的中坚力量，俗话说：中层不倒，企业不倒。中层在整个经营管理过程中起到的作用，无疑是非常大的。他们也是企业文化的传播者和建设者，是将企业理念落地、深植的一个重要环节。他们的一言一行对员工有着直接的影响。他们在决策执行过程中遇到的问题如何处理，是最直观体现给客户的第一印象。他们一般对自己的职业规划有了清晰的认识，也善于反思自身。知道自己的优势，劣势。了解自己存在的问题。所以在企业年会所有中层相对集中的环境下，以集中解决问题为前提的一场针对性培训，必不可少。让中层管理者通过企业的理念去解决现实存在的经营管理问题，让理念为经营管理服务。文化理念与经营管理无缝结合是我们企业文化管理者们体现价值所在。因为企业文化最终要为企业经营服务。提升管理效率，提高绩效。