企业文化与人力资源管理

　　企业文化不是一种固定的物质，它体现的是企业的集团行为，是一种长期形成的优势反映、良好的行为、共同的意愿、集体的追求，一旦某个企业文化理念形成，它就会在日常工作中以各种形式、各种方式传递到企业活动中，同时也会作为企业员工在本企业中的工作价值观的具体意识形态的表现，这将对企业的经营管理产生较大的影响。

　　所以，企业文化与人力资源管理两者是密不可分的。同时两者也必须与企业的未来发展规划相匹配，才能促进企业不断进步，不断增强企业的凝聚力与员工的自豪感，才能让企业发展进入良性循环。

一、企业文化与人力资源管理二者内在关系

　　企业人力资源管理离不开企业文化的滋润。企业的管理体制和制度可以随着企业生存环境的改变而改变，但是企业员工个人的价值是不会的，可以说企业大部分经营活动是必须遵循企业的文化理念。

　　企业的经营行为是靠员工来执行的，企业以文化的方式将员工的闪亮点提炼出来，建立动态发展，使用文化更新管理系统，将过去生硬的要求逐渐转化成偏向人性化，更适合企业员工从心灵上、思想上接受的理念，使得人人都成为企业建设的一份子，使得企业文化不断吸纳更好的思想和做法，保持企业文化的鲜活性和生命力。

　　企业文化重要职能之一就是将抽象的企业文化核心内容与具体的管理行为相结合。在实践中逐步使员工认同，并有效引导员工的价值观与企业的核心价值观匹配，利用企业文化进行人力资源管理，将文化的核心内容灌输到员工的思想中，体现在员工的行为上，真正实现企业文化落地，才能形成企业自身特有的人力资源核心竞争力。

　　任何两种事物都是相互作用的，企业文化和人力资源管理也是同理。当人力资源管理发展到一定的阶段或程度，必然要求企业文化不断的创新，以便于进一步培育企业先进的人力资源管理。

　　将企业文化与人力资源管理有效结合，当企业员工的行为都能够自发按照企业核心价值理念规定的基本思维模式和行为模式去实行，构建以企业文化核心内涵为指导的人力资源管理体系，又通过人力资源实践工作不断完善企业文化，使之更适应企业的不断发展壮大。这样企业文化与人力资源管理两项工作就达到互动、双赢的效果。

二、如何将企业文化与人力资源管理工作更好地结合

　　企业文化与企业战略通常保持高度的一致，如果企业的发展规划是稳健型的，相应的企业文化就比较严谨朴实;如果企业的发展战略是激进型的，那么相应的企业文化就会比较热情进取，就如同的人的性格一样。企业文化渗透企业各个职能部门，不断丰富企业文化的内涵，这样才能在进行企业战略管理时，突显出文化的作用。