不知从什么时候开始，企业建立啥样的制度成了一种时髦，各种管理模式此起彼伏盛行一时---路边的小店在追求企业文化，家族在建立现代企业制度，个体小厂在幻想天上掉下一个职业经理人。我们第一次发现自己的管理竟然如此糟糕，破绽百出!于是，我们羡慕跨国集团企业无微不至的细节，津津乐道于麦当劳连洗手都有规范.......我们开始认真梳理每一项制度，大到公司治理结构，小到清洁工行为规范;对各种体系认证推崇备至，对现代企业制度定理膜拜;我们迷恋海归派的职业经理人，开始模仿每一个跨国企业的经典案例。

　　但南橘北枳的现实让我们迷惑不解，植入了现代理念的企业不但没有骤现勃勃生机，反而给企业燃烧的火焰浇上了一盆冷水，给员工奔放的的思维套上了重重的锁链。小企业没有了进退自如的灵性，大的企业则没有了所向无敌的霸气。面对嘲水一样涌来的跨国公司，我们感到害怕，感到害怕，感到劳累不堪，企业感到前所未有的沉重和迷茫。

　　当我们把所有的目光聚集到制度的时候，我们也许会忘了：发展才是硬道理。对企业而言，只有不断地赚钱才会形成真正的合力。小有小的规矩，大有大的章法，商业的真理是适者生存，而制度的精髓事实实事求是。

　　没有一个经济定律能解决企业的所有问题，制度也不是王。缺乏了独立独行的企业文化、管理、技术、核心竞争力，影响了企业赚钱的基本功能，制度就成了一种樊篱。也许企业尚小，但它并不赢弱没有制度的铁索会使它更加激情飞扬;也许企业没有了董事会，没有了权力的羁绊却使老板的决策更加驾轻就熟;也许企业没有时髦的职业经理人，少了指令层层传递的家族管理却能使它获得最快速的发展.......

　　我们不追求最完美的制度，我们追求最适合自己的制度。

　　管理=管人理事+管事理人。