公司人事管理全制度

规章制度2018-12-06才子老师

公司人事管理全制度

在讲解本课程之前,我们首先在回顾公司的价值观中的一条。

尊重制度:

同时,我们需要强调保密意识的重要性

聘用管理:

一、新员工报到资料

★ 身份证原件及复印件、

★ 学历证书、学位证书原件及复印件

★ 原单位离职证明

★ 一寸照片一张。

二、入职办理事项

★ 入职通知书

★ 入职承诺书

★ 劳动合同

★ 保密协议

三、工资卡办理

工资采取招商银行代发制。新员工入职两周内,自行办理招商银行卡,卡号报至hr。

四、社会保险及住房公积金办理

、当月日前入职者,在入职当月可为您办理社会保险及住房公积金;号以后入职者,可于入职次月办理。

、请于每月日前,向hr提交以下材料:

★ 户口本复印件本人和首(显示户口类别)。集体 户口者,另需户籍所在地派出所开具户籍证明并盖章;

★ 个人身份证复印件一张;

★ 一寸彩色照片两张;

(在当地有过参保经历的,提供医疗保险手册即可。)

、hr将在您提交材料的当月,为您办理社会保险事宜。

五、转正管理

、试用期:原则上三个月,工作优异者可提前转正。

、转正材料:转正审批表、转正面谈表、试用期总结

、转正审批:

★ 总公司员工的转正申请由总裁批准后生效;

★ 分公司总经理和hr、财务、行政系统人员的转正需报总部由总裁审批后生效;

★ 分公司其他员工的转正由分公司总经理批准后生效。

异动管理:

一、职务晋升

、职务晋升仅限于管理职位,按专员、组长、主管、主任、经理、总监、总经理序列进行。

、晋升类别

★ 按考核体系定期考核晋升

★ 按公司发展需要即时安排

、薪资调整

★ 晋升至新管理岗位后,进行三个月试用考察,考察期间保持原薪资不变。考察期过后,按新岗位薪资标准定级。

★经考核不能胜任新岗位工作,则返回原岗位工作。

二、内部竞聘

、竞聘条件:由空缺岗位部门和hr部门确定。

、竞聘程序:

)空岗部门申请

)hr部门确认,制定并报批竞聘活动组织方案

)hr发布竞聘公告,员工报名参加竞聘

)hr部门进行选拔,确定最终人选

)hr办理调动手续,员工新部门报到,开始试用考察

、薪资调整

★ 新岗位报到后,进行三个月试用考察,考察期间保持原薪资不变。考察期过后,按新岗位薪资标准定级。

★ 经考核不能胜任新岗位工作,则返回原岗位工作。

三、平级调动

、调动条件:

★ 本人申请:普通员工须在原岗位工作至少个月,部 门经理须在原岗位工作至少个月。,

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