店长：一起以店内业绩问目标，主持店内除财务外的运营及管理。
管理店秘及销售经理的日常工作计划安排，制定月，周制定的工作目标，并督促检查使之完成目标。
负责经纪人销售经理的定期培训工作，新经济人的培训考核工作。
做好磋商谈判及异议处理工作。
安排带看单（月次）回访及房友（周次）的检查工作。
兼做业务。（不参与考核）
每天组织召开店里经理会，汇总阶段性工作总结（店长 店秘 销售经理 店秘参加）同一天召开全体人员会。
辅助其他经纪人完成困难的业务。
完成经理交代的其他任务。
招募。
销售经理：带领管理组成员完成小组制定的工作目标。
负责组内全面业务运营。
制定各组员工作计划，督促考核，业绩目标。了解每位经纪人的工作状况，单子进展，工作量。
回访；招募。
协助店长处理公司其他工作。
店秘：负责店里内勤及协助店长做好管理服务工作。
各项数据的考核汇总，出纳，物品购置，工资佣金预算，销控工作。
合同签署的服务工作，卫生监督检查，招募。
日报表。
完成店里交给的其他任务。
兼做业务（不参与考核）
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