鸿海和夏普这两大巨头公司，都是很厉害的，一个是精密电气连接器、精密缐缆及组配公司，一个是电器及电子公司，由此可见都是电子公司，近日有很多消息称鸿海收购夏普，我们都知道夏普是哟和日本的产业，有人说，鸿海收购夏普日本你怕了吗，不过话又说回来，鸿海为什么要收购夏普呢？我们通过文章来揭秘一下其原因，看看鸿海收购夏普的最新消息

鸿海为何要收购日本夏普

2月5消息，据外媒报道，台湾鸿海精密工业公司之所以对收购夏普志在必得，原因在于想把夏普具备技术优势的液晶业务收入囊中，从而加强与美国苹果公司的业务联系。鸿海已不仅仅满足于iPhone手机的组装，还希望通过提供手机部件提高生产效率，与竞争对手拉开差距。

报道称，鸿海面临着中国人力成本上升和同行企业的紧追猛赶，提高生产效率已成为当务之急。若能获得夏普的液晶面板、摄像头零件等电子元器件业务，将有助于拿下更多苹果公司的订单。

夏普去年10月将公司分成家电、太阳能发电、复印机、电子元器件、液晶五大业务部门。有分析认为，鸿海要将电子元器件和液晶以外的业务也收入旗下或许也有着扩大经营范围的打算。除此之外，鸿海还可能向其全球客户推销夏普的办公设备。夏普社长高桥兴三强调“除了生产和采购以外，在销售方面也会有所拓展”。

日前，日媒报道称，夏普在最后一刻态度发生转变，准备与中国台湾的鸿海精密就收购问题进行独家谈判。夏普的态度，也将为海外企业对日本最知名的企业之一进行投资铺平道路。

并购布局深谋远虑

绝大多数报道认为，郭台铭是为了获取目前的夏普液晶屏。

不过，也有消息指出，郭台铭瞄准的不是此刻的苹果，而是2018年的苹果——苹果总帅库克已经决，2018年苹果手机将把目前的液晶屏全部换为有机EL屏。它将变得更薄、更轻、更省电；且有机EL在室外强光下对黑色的表现力格外出色。苹果传出这个决定后，三星、小米、华为、日本显像器以及世界其它公司都开始瞄准苹果这一重大决策，想在2018年成为供应商之一。

但是，或许郭台铭还有更深远的打算，那就是下一代电动汽车！

事实上，三年前郭台铭曾经向特斯拉提出过合作的要求，但特斯拉在审查了郭台铭的业务情况后认为，这只是一家做加工的OEM公司，没有自己的技术，将他拒之于门外。

然后特斯拉选择了另一家日本公司Panasonic。目前在加州，Panasonic和特斯拉一起合作，外界认为是Panasonic的电池加特斯拉的汽车。但是，许多迹象显示，双方正在着眼于下一代电动汽车，这才是重中之重！

下一代电动汽车是什么呢？它将是目前人类生活中智能手机、电脑以及其它许多智能终端的一个综合，将通讯、购物、声控、导航、接受信息、媒体等许多功能都集为一体。郭台铭希望自己能在下一次得到这个机会。

夏普为何衰落

回顾夏普的历史，觉得这或许是一个必然的结局。

从1912年夏普推出第一条扣紧式帆布皮带，到1915年推出人类第一只活动铅笔，夏普可谓在人类的日常生活中推出了许多载入史册的作品：1964年它推出第一台微波炉，1965年推出第一台台式电子计算器，1966年推出太阳能电池，直到今天它还是世界太阳能电池市场份额第二位的厂家。

但是曾几何时，在夏普拥有了液晶技术之后，液晶这个词成为这家公司内部一种至高无上的金科玉律。特别是在液晶战胜了等离子之后，夏普的高层更加感到一种历史般的骄傲。所以夏普的员工都说：在社内是不能说液晶一句坏话的。直到一个公司变成了一个内向的、自满的公司。最后，在雷曼危机时，夏普在大阪投资了一家大型的、生产液晶显示屏的公司，可是液晶价格又在那个时候暴跌，每年亏损1000亿日元。

今天，日本许多有识之士认为，夏普成为郭台铭的公司并非是一件坏事。

关于鸿海收购夏普的最新消息

郭台铭强调：鸿海是对夏普注资并非收购

OFweek显示网讯，在日前的签约仪式和联合记者会上，郭台铭强调，“此次不是收购项目，而是投资项目。今后鸿海和夏普仍会作为独立的品牌存在。”这种表态与正在掀起海外并购热潮的其他中国企业截然不同。

　跨国并购热潮正在兴起，家电版图正在发生深刻变化。分析人士认为，家电企业通过频繁海外并购强化品牌和产品供应链，家电企业马太效应初显，未来家电市场品牌集中度仍将不断提升。世界家电市场将进入下半场“寡头竞争时代”。

表达不满：是注资不是收购

此次的联合记者会吸引了来自中国台湾、日本等海外地区的众多媒体、分析师及银行人士。令人印象最为深刻的是郭台铭对社会上热传的“收购”说的不满。

“这种说法很好理解，鸿海富士康更多的是代工的代名词，而夏普依然掌握着最先进的显示器技术，品牌和技术效应仍在。”产业经济观察家梁振鹏告诉《中国经营报》记者。

在此次记者会上，也明确了今后夏普发展的方向，那就是致力于两大领域，帮助夏普进行技术和产品开发。其中一个是新一代IOT（InternetofThings，物联网）产品。另一个领域是包括新一代IGZO、OLED、摄像头及传感技术在内的显示器技术，今后鸿海将进行重点投资。

郭台铭毫不掩饰对夏普重建计划的热情。“我心里有一个夏普重建蓝图。我们将集中力量帮助夏普以较高的速度、成本效率和最高的品质来实现技术的产品化。将全力支持夏普重新变成全球最尖端的消费者品牌。”

值得关注的是，郭台铭热衷于夏普显示器技术的态度，郭台铭强调，“现在，显示器正处在技术上非常关键的时期。只有走在前面，才能在新一代技术竞争中取胜。我们也打算在日本着手开发新的显示器技术。将以夏普为核心，在日本加快技术开发。”

对于一般海外并购后关注焦点：员工及高管去留问题，郭台铭也明确进行了回应，“本公司员工原则上将维持雇佣，会根据个人表现，让3%~5%的员工下岗，会尽量让每个人都留下来。”

《中国经营报》记者就相关问题给鸿海集团发去采访函，但截至发稿前并未收到回复。

海外并购高潮意图各异

无独有偶，就在发布会的前三天，美的宣布收购东芝家电业务的主体“东芝生活电器株式会社”80.1%的股权，青岛海尔54亿美元收购GE家电议案获股东大会高票通过。中国家电企业正在掀起海外并购热潮。

并购成为家电企业最为现实迅捷的打开国外市场方式，“文化差异、品牌认知差异让中国家电品牌走进欧美市场壁垒重重。”梁振鹏认为，欧美对中国家电的“品牌歧视”将较长时期内存在，收购国外品牌确实是打开欧美市场的捷径。

在创维集团副总经理刘棠枝看来，创维并购背后最大动机是当地的供应链。刘棠枝告诉记者，包括供应商、销售渠道、市场这些供应链的建设非一朝一夕之功，通过并购最重要的获取这些资源。“创维所有的并购都是务实的，有清晰的定位规划和经过缜密的市场调研分析。”刘棠枝说。

此外，海信去年7月大手笔购得夏普墨西哥工厂，TCL也于今年初收购了美国手机Palm品牌和商标的持有权。

TCL集团董事长李东生2015年初接受本报记者专访时就曾表示，TCL现在在170个国家进行销售，不是靠在某一两个国家有运气，而是正规的、全面全球化的公司。TCL希望通过并购达成三个战略目标，其一是通过收购品牌、渠道和客户，进入欧美市场；其二，通过并购获得相应专利和技术；其三，形成全球的产业布局，规避欧美反倾销税和贸易壁垒。

事实上，去年TCL集团1045.79亿元的营收中，已有47%来自海外市场，主要得益于墨西哥、波兰工厂的支撑，北美、欧洲和拉美市场表现突出。海外并购成效初显。

记者注意到，早在1998年海尔就已经提出“三步走”的国际化战略，TCL也曾于本世纪初进行了两次跨国并购，分别是收购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务。“但当时中国家电企业走出去没有系统章法，也没有成规模。”梁振鹏说，中国家电的集体海外并购是近两年的事。

“成为全球行业领导品牌，国际化和并购是绕不过去的路。”家电行业资深观察人士刘步尘表示。

中国家电企业掀起海外并购高潮的背景正是，昔日家电霸主日系家电的日薄西山，目前，日本家电品牌市场份额正在逐年收缩，被后来居上的韩国、中国家电企业蚕食。