一方面,如果员工不愿意犯错误,那么他们永远不可能做出正确的决策;另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
一次性就将事情做对.
一开始就要冲刺.
一日之计在于昨夜.
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
在员工流动性越来越高的情况下,注重对那些敬业员工的关怀更加重要,而不是去关心那些会“哭闹”的员工!
真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。
重要人的人物是不带手机的,老江老胡老温有带手机吗”——管理商数。
做对的事情,而不仅仅把事情做好.