5、第二次关键互动：这个是很多主持人不擅长用的，但是很多讲师会用到，就是请观众之间互相问候。这步很容易达成，只需要稍加引导，比如“谢谢大家（这句要经常说），我们已经进行了一次热情的问候了，现在和我们左右两边参会的朋友们也握握手，说‘认识你很高兴’”。从心理学上讲，人们还是很希望认识更多的人的，这就是“社交需求”，这也是现场会议和培训存在的意义。这步容易的另一个原因，通常大家会和自己熟悉的人坐在一起，握握手也没什么。如果两边不认识，握握手也是正常的事。很可能开场的时候，观众不给主持人面子，但是一定会给左右两边的观众面子的，再大的领导也不例外。

6、第三次关键互动：当观众和左右两边的人握手后，可以请大家给自己掌声鼓励一下。实际上，很多人是不会鼓掌的，如果决定鼓掌，商务礼仪的标准是：双手高于胸口，并且不少于10下。主持人就可以适当的时候引导“掌声的大小表现了我们格局的大小，掌声同样告诉大家，我的身体很健康，我的心胸很宽广，同时，大家都应该知道，掌声越响，台上的佳宾就愿意分享！”

关于掌声，还有一些引导话述“中医认为人体的穴位约700个，经过科学验证的有300多个，手掌上就有99个，这些穴位都与身体的脏器相连，换句话说，每次给别人掌声，都是等于对自己进行了一次全身按摩。”（确实是这样，不是忽悠大家，大家可以自行百度一下）。

7、第四次关键互动：仔细观察，以上的互动都是集体的，从易到难的。但是很多时候我们需要个体观众的参与，这个时候就有挑战了。比如，当主持人提出第一个问题的时候，很可能一个回应的都没有，也可能有些人坐着说话，不肯起立。这个时候，主持人要主动走下台，先从坐着回答问题的人中选择出最配合的观众，请他来回答一下，并且根据现场情况，请回答的人自己选择是要站起来，还是坐着回答，通常观众也会起立配合的。当第一个观众回答完问题后，主持人一定要表示感谢，请观众给予第一个回答问题的人掌声，并且根据活动安排，是否要赠送给这名勇敢的观众小礼品。话述“感谢第一位发言的朋友，我们要做第一个敢于吃螃蟹的人，历史证明成功者往往都是走在时代最前沿的人！再次掌声感谢！”

当然，极端的情况就是一个人都不肯回答问题，这个时候主持人要做的事就是坚持，总会有观察忍不住打破僵局的。当然，设计的问题不要太难，要让大家参与进来。

8、更多的互动活动：如果会议时间较长，主持人可以提前安排一些热身、健身的小活动，比如手指操、头部运动、简单的健康自测方法之类的集体活动，过程中穿插一些有效的话述，包括：感谢、鼓励、肯定、封闭问题、选择问题等。