大学部门自荐书范本(三篇)

自荐书2018-10-11才子老师

范文一:

尊敬的各位领导、老师:

我是XXX,通编部干事,进入流通经济学社通编部的一年间,写下了多篇与学社的活动相关的通讯稿,参与过学社的主要活动,如流通征文大赛、流通知识竞赛、流通第二次会员培训的策划工作。一路走来,感觉自己无论是实践能力、相关的组织能力,还是待人处事的能力都有了很大的提高,同时也积累了很多的经验和教训。为了更好地把自己的所得以不一样的方式带给新的干事们,为了一年的积累和收获不仅仅停留在个人的层面上,我决定竞选通编部部长一职。

部长首先要对自己的职责有清醒的认识,应该充当一个总领全局、运筹帷幄的角色,对自己一年的工作要有清晰的定位,并能拥有自己独到的领导和协调能力。谈到部门建设,我认为一个好的部长应该做到以下几个方面:

1. 把握好面试关。部长有识人的慧眼,长远的眼光和伯乐的思维。有能力在短短的几分钟内选取出踏实、稳重、干练和有才华的同学,收到通编部麾下。

2. 人尽其才。在选取好干事后,部长要对每一位干事的个性、特长、工作热情都了解清楚,并因才施用,尽可能使每位干事都能在部门里发挥出最大的效用。

3. 做好内部协调工作。部长要有很强的察言观色的能力,能从干事们一个细微的动作或者表情推知其心理状态,然后妥善安排好他们的工作,避免给干事明显的偏向感觉,使整个部门一直保持高涨的热情,只对工作的顺利开展至关重要。

4. 保持融洽的部门氛围。在工作之余,要隔段时间组织干事们一起聚餐或是组织部门间的联谊的活动,为干事们更多地交流创造机会,部长要多跟干事们沟通和交流,让整个部门在一个融洽和谐的氛围中开展工作。

在以后的工作中,应该从以下几个方面来引导我们的干事:

第一,抓细节。要教会我们的干事做事要细心:无论是开会、计划书,还是申请课室、发飞信下达通知,都要注意细节。让他们形成一种专注于细节的思维方式。

第二,工作后及时进行反馈。要让他们形成一种习惯,每次完成相关的工作后,要求干事们进行反馈,总结工作中做得比较好的方面,有哪些不足之处,并应用到下一次工作中,每一次都要有所收获有所进步。

相关推荐

猜你喜欢

大家正在看

换一换