各项工作有效开展。

第三篇：关于对“三重一大”决策制度贯彻落实情况的报告2014

关于对“三重一大”决策制度

贯彻落实情况的报告

根据中海集团《关于对“三重一大”决策制度贯彻落实情况开展检查的通知（中海党函字（2014）第05号）》的文件，为进一步规范领导、干部人员的决策行为，公司7月份立项开展“三重一大”集体决策制度贯彻落实情况，从制度建设，责任落实、决策程序及制度执行等方面进行了自查，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高公司决策质量与有效防范企业经营风险等方面起到积极作用。

i贯彻落实“三重一大”决策制度情况

一、通过此次活动深刻认识贯彻落实“三重一大”决策制度的深远意义。 “三重一大”即“凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用必须经集体讨论，不准个人或少数人专断”，它是推进企业改革发展的有效机制和可靠保证，对于推进企业班子建设、提高科学决策水平、有效加强对经营管理者的监督，预防和遏制企业经营风险有着重要作用。

1、推行“三重一大”制度，有利于推进领导班子建设。

集体决策“三重一大”问题，体现了民主集中制原则和社会主义市场经济规律的有效结合。通过民主科学决策的实践，促进企业领导班子思想政治建设，增强领导干部党性观念、组织观念和民主意识，改进工作作风和领导作风，促进企业领导干部政治素质、业务素质、管理素质和决策能力的整体提高。

2、推行“三重一大”制度，有利于提高科学决策水平。

坚持“三重一大”问题集体决策，有效克服和解决企业现行体制中存在的一些矛盾和弊端，明确企业经营管理者的责任，充分调动全体干部职工的积极性，充分发挥集体的智慧和力量，有效提高科学决

策水平，使重大问题的决策更具科学性和准确性，这样能有效降低经营风险，提高企业的经营效益，增强企业的综合实力和市场竞争力，以及持续提升企业的影响力。

3、推行“三重一大”制度，有利于加强对经营管理者的监督。 经营管理者的领导地位，决定了他们的决策对于集体利益和职工群众的切身利益具有举足轻重的作用，如果在“三重一大”问题上搞“一言堂”，甚至独断专行，不依靠集体的智慧，就很难做出正确的决策，势必加大经营风险。实行“三重一大”制度，强化了企业监督中的作用，有利于领导班子核心作用的发挥，促进企业党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，这也是对企业领导干部最有力、有效的监督和爱护。