一、存在的问题

粮食流通服务中心领导班子在作风建设方面取得了一定的成绩。

一是能严格执行民主集中制原则，重要人事任免、工程建设、资金使用等方面的重大问题，严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，坚持集体讨论决定，不存在独断专行、盲目决策的问题。

二是班子成员能团结共事，齐心协力谋发展，不存在拉帮结派，搞小圈子等不团结的现象。

三是领导班子正职能做到以身作则，率先垂范;四是工作目标明确，富有成效，上下反映良好。在肯定成绩的同时，也存在不少问题：

1、思想懈怠，总有以年纪大，身体差为由不思上进，表现在工作上没激情，只求差不多过得去。

2、开展批评与自我批评精神差。虽然班子成员之间经常开展批评与自我批评，但自我批评缺少深度、力度，不能动真格。班子成员之间的批评有时会因抹不开面子，不能动真碰硬，指出不足，导致有问题不能改正。

3、学习标准不高，学习主动性差，平时只满足于读书、看报，参加集中组织的学习多，自学少，学马克思主义理论就更少。满足于一知半解，懒于思考，对理论缺乏系统的学习，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势。

4、存在经验主义，创新意识不强。思想没有根据现代粮食市场化和国家监控化形势发展的需要快速转变，创新意识不强，固步自封，束缚了发展，工作眼界低，起点低，思路小，力度小。工作只停留在一般化的水平上，没有结合农业产业结构实际采取相应的措施和办法，在粮食流通监管力度上还有欠缺。

5、工作作风还不够扎实。以会议落实会议，以文件落实文件的形式较多，只安于表面工作，工作作风还不够扎实，没有很好地深入农户、深入粮食加工企业，处理事情方法比较简单，缺乏迎难而上、战胜困难的勇气，对发展中的新情况、新问题畏难发愁、信心不足。

二、整改措施

我们班子针对以上存在的问题，进行了深入的剖析，并制定了相应的整改措施，以确保在领导作风建设上真正取得实效。

1、严格执行民主集中制。在重大事项的决策上，坚持先进行深入、细致调研，坚持集体讨论决定，并推行重大决策失误责任追究制。

2、维护班子团结。主动加强团结，密切配合，相互支持，领导班子具有凝聚力、战斗力和创造力，就能形成干事创业的合力，学会容人，能够容纳各种不同意见的人，力争做到虚怀若谷、豁达大度，用宽宏博大的胸怀团结一致向前看，努力做好本职工作。