(四)文风会风有待于加强。文风会风方面有待于改进，惯于以文件贯彻文件，以会议落实会议。只注重形式，不注重质量，解决实际问题效果不明显。有些会议质量不高，效率不高，会议决定执行不到位，重决策轻执行，监督检查和奖惩制度落实不到位。具体表现在：在2013年3月25日国家认监委召开的农产品认证监管视频培训会，要求全局人员参加，但有的股室临时开展安全检查没有参加，会场纪律松弛，存在打电话，看报纸，玩手机，随意进出等现象。在2013年年底上报“双打”执法检查数据时，由于人手少，上报时间紧，分管领导为了交差，有时就采用“以会议落实会议，以文件落实文件”方法，根据经验随便填报数据交差了事。

二、官僚主义

(一)班子成员分管业务长期没有轮岗。由于长时期从事某项工作，容易产生疲劳效应，缺乏创业干事激情，缺乏进取精神，工作动力不足，致使某些工作僵化;同时，由于一直从事某一方面业务，导致知识面不宽，影响综合能力的提高。具体表现在：班子3名成员分别分管业务股、监督股、办公室工作，但多年没有调整，造成管标准化工作的不懂特种设备监管业务，管行政执法的不懂质量管理知识，管计量监管的不懂办公室工作。

(二)同干部职工沟通少，思想交流少。班子工作重心没有下沉，干部管理偏重自律性，没有注重他律性批评，具体指导省;对分管股室的业务培训少，对全局工作的全面具体指导少，习惯于在会议上安排工作提要求;同中层干部和普通职工缺乏经常性地思想交流，对一般党员干部的工作、学习、生活关心少，没有掌握情况，忽视了经常性思想工作。具体表现在：分管领导在安排工作时，属于计量、标准化工作范围的，就在文件在签阅“请业务股办理”，属于行政执法监管方面的，就在文件上签阅“请监督股”办理，而对如何办理没有进行具体指导，没有与承办股进行交流沟通，倾听股室意见，任由股室自行办理。

(三)深入调查研究、深入群众少，关心群众少。有时坐等服务对象上门，不是主动提醒、主动催办。调研不深入，没有深入一线、深入基层，深入群众。习惯于坐在办公室想事做事，电话安排、遥控指挥;干工作、办事情缺乏严谨细致的调查研究，对情况把握的不全面、不真实。具体表现在：2013年，开展企业、小作坊监管中，面对全县企业点小、面广分布于全县各乡镇的状况，有时候以电话代替了上门，即使上门也是匆匆去、匆匆走，对企业发展中存在的难题和需要得到的帮助拿不出具体的办法和措施。在对我县细木工板生产加工的企业检查中,对企业提出了限期取证的要求，但对怎样建立企业检验机构、怎样建立质量控制点等问题上对企业的帮助少。