专业执行者是公司的执行操作层，主要承担具体的专业化的执行工作。他们的工作涉及到许多专业化的岗位如销售代表、市场代表、营业员、招聘专员、薪酬专员、会计、出纳、操作工、质检员等，可以涉及公司人力资源、培训、研发、生产、营销、财务、IT、物流、采购、行政、总务等诸职能模块的许多专业化的岗位。他们的主要能力要求是：按公司的流程、标准和规章工作。

　　助理执行者一般是公司新人或试用期员工，他们一般不能独立按流程、标准和规范工作，只能在专业执行者的指导下进行工作。

　　从助理执行者到整合运营型的领导者要经过四次蜕变，涉及专业能力、管理能力甚至领导能力的蜕变，没有这种蜕变，即便是暂时在职位上实现了提升，能力则基本归于升职前的原点，这种提升是非常危险的。

　　我在国内许多经验管理型民营企业培训和咨询，经常会发现很多企业的高层，居于整合运营型领导者的岗位或结构型管理者的岗位，但诸多能力只在督导型管理者甚至专业执行者的层面。这样的企业如果其管理团队不能实现团队能力的有序蜕变，无疑不能令企业实现经验管理向科学管理的跨越，企业也一定是长久的处在不稳定的经营状态甚至风雨飘摇之中。

　　我前面谈到的大区总监已经40多岁了，但那次沟通让我吃惊的发现，他的能力却只是停留在督导型管理者的层面，他在人才市场上的价值每况愈下，也就可想而知了。

　　相反，职业化的整合运营型领导者和结构型管理者是目前中国企业管理领域和中国社会非常稀缺的人才，他们走到哪都能带出一个职业化的团队，他们走到哪都能搭建一个有序的管理平台，所以他们"越老越值钱"，有的甚至年薪百万、千万和过亿，其实是理所应当的。