(三)中期计划

　　时间：2016年2017年

　　目标：单位职员

　　计划内容与策略：

　　(1)对工作日渐熟悉，自身能力、素质得到不断提高，争取受到单位领导提拔

　　(2)在建筑行业建立良好的人际关系

　　(3)在金钱管理、时间管理、项目管理、目标管理等能力上的提升

(四)中后期计划

　　时间：2017年2019年

　　目标：单位干部

　　计划内容：

　　利用大量接触信息的便利条件，向行业收集的专家型发展了解客户需求，了解如何让自己的公司在市场中占有一席之地，如何更好地推广树立品牌和壮大公司。

　　(2)争取成为单位经理

　　策略：不断挖掘自身潜力，对建筑行业有极强敏感力，充分扩展个人、企业、客户多方人际关系。

　　求职受阻时：考虑向小城市发展

(五)后期计划

　　时间：2019年2030年

　　目标：总公司管理层

　　计划内容： (1)统筹公司发展全局，做大做强公司

　　(2)研究宏观经济政策，熟悉风险投资市场

　　(3)熟悉人力资源问题，管理问题，财务问题，协调问题……

　　求职受阻时：考虑创立属于自己的公司

第六部分 评估调整

六 评估调整

　　当今社会，充斥着残酷的竞争，物尽天折，适者生存成为时代的主旋律。

　　面对竞争和挑战，我们的职业生涯将不会一帆风顺，也很难朝着预期的情况发展。尤其是互联网文化将高速的发展和变化。而随着自身阅历的增加，所以，我必须根据实际情况采取适宜的策略进行调整。

　　调整时间：至少每半年一次其他各行业飞速发展，要在金融行业行业中更上一层楼，必须即使回过头来审视自己，用适宜的方法调整自己的计划，以便能跟上时代的要求。