个人可以利用自己的行动和各种背景关系，向上司发出“信号”，表明自己已经为升迁“准备就绪”，也愿意得到升迁。特别是我们发现，人们以往所任职位、职能背景和经历的工作岗位的多少，所有这些都会提醒决策者，提拔的条件是否成熟。举例来说，一个人所经历的工作岗位的多少能增大他成为候选对象的几率，或扩展他对公司情况的了解面，而以上两者都是一种“信号”，表明他有升迁的可能。

要得到升迁，制定适当的职业生涯战略是一个关键，但与此同时也必须认识到，人的个性对改变工作也有很重要的作用。具体来说，个性如何将会影响上级对自己的“印象”。例如，有一项研究考查了“自我监督”在职业生涯进步上所起到的作用。自我监督理论把人分成“责己严”和“责己宽”两大类。“责己严”者十分重视别人对自己的期望和提醒，并据此调整自己的行为；而“责己宽”者则我行我素，不管别人的期望和提醒。

研究发现，前者更容易在有关管理职业生涯中跨过一个又一个台阶（包括他们升迁的可能性）。这是因为他们能适应各种社会的和政治的要求，能以更高的技巧、规划，来影响主管对自己的印象。这样做的回报就是比较高的升迁水平。