目前实施管理层收购的公司，其管理层对上市公司股权收购的比例基本没有超过30%，另一方面，这些公司的上市均比较早，这些公司基本都是当年的创业者成为目前公司的核心收购者。这些公司实施管理层收购，在某种意义上将促进公司多股制衡格局的形成，同时，公司的经营层与公司控制权紧密相连，意味着其与公司的利益高度一致。但是市场对管理层收购仍有非议，如合理定价问题，有些公司的定价甚至低于公司每股净资产，其公正性令人怀疑。
这些已经发生或实施的管理层收购行动，以及由此带来的公司所有者结构的改变，有利于解决长期困扰上市公司的管理层权益问题，加快对上市公司股权结构的优化。但由于受到法律、国有资产转让难定价、管理层支付能力与融资能力，专业人才的匮乏等因素的制约，
3、LBO(杠杆收购)
LBO(LEVERAGEDBUYOUT)盛行于80年代的美国，是并购重组的一种经典型式，将公司的很多重大思维、理念和金融技术函纳于一身，并开发出了一系列的金融工具：垃圾债券、私募、桥式融资、风险资本、商人银行等。
资产重组过程中最大的瓶颈就是支付中介的来源。目前，我国现行的重组融资方式有：现金、证券(股票、债券)、银行信贷等。但这些都有很大的限制，满足不了重大资产重组的资金需求。比如企业的自有资金往往是有限的，而银行信贷的获得又取决于企业的资产负债状况等因素，增发和配股仅限于少数上市公司，发行债券又受到很多条件的限制。显然，融资方式的单一与企业强烈的重组和融资需求将使杠杆收购在我国应运而生。
