工资设计的合理化通常是留住员工最好的方法，那么医院的绩效工资要怎么设计才好呢?下面高教网教育为大家带来参考的方案范文，欢迎大家参考!

根据人事部财政部《关于印发事业单位工作人员收入分配改革方案的通知》，安徽省《关于在其它事业单位预发工资(生活)性补贴的通知》和市人社、财政、卫生关于人事制度改革的有关文件精神，和国家医改整体要求，按院办公会的要求结合我院实际特制定此方案。

一、制定此方案的基本原则：

1、体现工资收入增加;

2、适当拉开收入差距;

3、贯彻落实规章制度;

4、运行公正公平公开;

二、全面实施岗位绩效工资范围：

在院绩效考核领导组领导下，经管办会同相关部门制定对临床、医技系统，人事处会同相关部门制定对机关后勤系统的岗位绩效工资考核方案，报院部批准后组织实施。

三、岗位绩效工资构成体系：

工资总额=岗位工资+绩效工资+福利保障工资

㈠、岗位工资：

体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资(现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴)。

㈡、绩效工资

1、依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。发放绩效工资

2、依各项综合考核指标考核后，季度发放绩效工资。季度发放绩效工资。季度发放绩效工资其构成：

⑴、此次调资部分预发性工资;

⑵、每季度月奖金额的30%合计部分;

⑶、上述第一项的30%—50%医院另行配套;

⑷、各项专项补助与奖励：

a、手术、护理、出院、夜班加班、节假日等补助;

b、各职、级层次专项岗位津贴;

c、贡献突出科室，专项配套奖励;

d、各级重点学科专项补助。

3、年度考核考评发放的绩效工资;年度考核考评发放的绩效工资;年度考核考评发放的绩效工资取得科研成果、取得学科建设成果、重点工作成绩突出的奖励工资。