4、布局“未来医院”，改变就医模式

2014年5月，支付宝正式对外公布了“未来医院”的计划。未来支付宝将对医疗机构开放其平台能力，包括账户体系、移动平台、支付及金融解决方案、云计算能力、大数据平台等，以帮助医院在移动互联网时代变得更加高效。支付宝还会在医院内提供免费Wi-Fi服务与室内导航等技术支持，引导用户到就诊、检查、缴费、取药等地点。据悉，这将是一项5-10年的长期规划。据悉，目前阿里已和全国主要城市的近50家三甲医院达成合作意向，如果进展顺利，年内将会有约50家“未来医院”正式服务各地患者。这50家“未来医院”将率先覆盖北京、上海、广州、杭州、昆明、重庆、郑州、温州、佛山、沈阳10个国内核心城市。

5、启动“药品安全计划”，剑指药厂和销售监管

2014年7月，基于中信21CN数据，阿里启动“药品安全计划”，使用手机淘宝、支付宝钱包客户端扫描全国市面上任意1盒药品包装上的条形码、药品监管码，就能获得该药品的真伪提示、用法、禁忌、生产批次、流通过程等信息。推出药品扫码服务的目的之一，显然是为医药电商化铺路。但阿里的医疗“野心”不限于此。按规划，阿里将形成综合的医药数据服务平台，药品流通、功能、消费者购买、用药行为等数据将被整合，最终构建健康数据库，“医药企业可根据消费者购买情况生产、储备药品;病人可向厂商定制药品;监管方可实现每瓶药的追踪验证。”

马云的健康产业布局如果用一句话来形容，那就是：30年后他要让大部分药厂消失。他曾经说，“今后阿里想干的就是健康、快乐两个产业，如何让人更加健康，如何让人更加快乐?不是建更多的医院找更多的医生，更不是建更多的药厂，而是我们(投资)做对的话，30年以后应该是医生找不到工作了，医院越来越少了，药厂少了很多，这说明我们做对了。”

以阿里的财力和马云的野心，还有目前整个阿里巴巴的业务日见天花板，2015年马云会寻找更多更新的盈利点和投资机会，健康产业是理想的机会。阿里从电商切入，往上可以引导健康产业的上游生产，往下可以推动已有的移动医疗布局的加速演变，甚至介入老年健康和关怀项目。阿里巴巴和马云或许由此开启和引领第二个黄金时代。但最大的财力优势也可能变成最大的集团包袱，现有业务的加减乘除往往因为内部盘根错节的架构和利益，还有外部社会和政府需要阿里撑住电商平台，马云的健康产业可能受到的牵绊和干扰也会很多。说不定，马云最终无法革掉自己的命，被别人和别的公司用健康产业超越了，一语成谶。