3、在7月23日组织整个项目部管理人员对施工现场区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对现场任何安全问题，绝不放过。

4、根据自查及组织检查发现的问题，无论大小进行文档管理，在后续安全管理工作中根据容易发生安全隐患的部位及工序进行重点控制，同时不断完善文档管理工作，做到有据可依，可追溯性。

5、最后检查各个部门的安全管理资料，包括安全交底，安全管理制度、安全培训、流程培训等等，确保内页资料完善及备案完整。

（三）建全组织、制度，明确职责，完善管理机制

1、项目部各部门明确部门安全负责人，并组织正常施工安全活动，项目部每个星期组织一次安全例会及现场安全检查，每月一次安全总结会及现场安全大检查；

2、各岗位各工种都制定工作制度，并把职责落实到人、到施工现场管理的各个环节，各个工序，并在组织制度上起到充分保障作用；

3、在经费投入上务必保证落实，强调安全才是最大的节约，对施工现场的安全措施、安全防护需要增加投入的部位及工序就增加，并上报项目部领导进行审批，保证施工安全。

4、管理机制需要完善，从安全管理体系上完善，明确现场安全经理是项目安全的主导者，其有权停止施工现场中任何不安全的施工活动，明对存在违章趋势及安全隐患的部位及工序有权要求整改，且相关施工管理部门务必无条件进行配合。

（四）加强施工现场监察，动态控制

1、施工现场安全工作是长期且动态的工作，必须要树立长期持续的观念，在专项整改结束后的日常工作中，安环部将不定期地对施工现场安全进行监察；

2、以加强施工作业人员及管理人员的安全观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，确保施工现场的安全管理在可控范围之内；

3、施工现场的安全管理是动态式管理，安全隐患会随着项目施工不断地变换，从有安全隐患到安全隐患自动消除，从没有安全隐患到安全隐患出现，因此不能用固定式的安全监察对施工现场的安全进行监控，务必根据施工的工序，施工的进度进行提前性决定和控制，使之安全管理与施工同步进行，完成安全动态控制，确保违章动作及安全隐患在动态中得予控制和遏制；

4、安全监察及动态管理务必同时与安全资料同时完成，便于施工现场的安全管理完善，并得到完成的、贴合现场管理的安全管理模式，提升施工现场安全管理的效率和效果；