3.学习欠自觉，缺乏动力。客观上强调工作忙、会议多、忙于协调事务，缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神，平时自己主动学习少。对理论学习只满足于完成“规定动作”。

4.以会代会、以文代文。会议安排多，有些会议只重形式，虚实效。有时抓工作传达贯彻上级文件精神习惯于开会发文件，存在以会议落实会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话的现象，对解决实际问题要求多、强调多、具体抓落实少。

5.工作重部署，轻落实。有些工作只停留在“文发了，会开了，话讲了”，基层是否开展工作，工作开展的怎么样，情况不是很清楚，存在基层工作抓而不紧、抓而不实、抓而不细的问题。如建筑市场执法检查，发现问题多，虽然短期内解决了一些问题，但多是治标不治本。

6.干部重使用，轻管理。在干部任用使用问题上能坚持任人唯贤，用人所长。近两年，局系统交流重用了多名年轻干部，也开展了年轻干部下基层多岗位练兵活动，但对干部的教育和管理缺乏持之以恒。

7.不敢担当，存在唯上思想。见领导的批示、领导打招呼和熟人来找上门的，事情就特事特办;对老百姓找上门来办事的，就坚持原则的多，变通的比较少。

8.工作漂浮，脱离实际。在工作上作决策拍脑袋、想当然的比较多，有时候导致一些不良后果，造成一些损失。如在同心路延伸段项目施工的问题，自已未到现场了解实情，就拍脑袋、拍胸脯，给领导汇报情况不实，影响领导做决策，如果当时深入到现场、工地了解情况的话，就不会作出这样的承诺，领导就不会表这个态，所以导致钱花了事还没做好。

9.坚持原则不够，存在“好人主义”思想。在工作中不能坚持原则，特别是涉及到对中层骨干评先评优的时候，当“老好人”。对局系统违纪人员的处理上只栽花不栽刺，降低处分标准。

10.群众观念淡薄，脱离群众。虽也经常下基层调研，有时也为基层为群众办了一些实事，但关心群众、联系群众主动性不强，沉下身子不够。没有很好地把百姓的需求、基层的意见和群众的呼声作为自己工作的追求和服务的方向。如按党组分工，负责联系北湖、苏仙两区住建局，但到两区检查指导、了解情况的时间屈指可数，没能真正做到沉下身子“接地气”。

11.管理方式有待加强，存在抓大放小的思想。在工作中只愿抓事关城市建设、工程质量安全的大事、要事，对于干部职工工作、生活中的小事疏于管理。有的工作打鼓不开张、抓头不抓尾，过程缩水走样。有的工作求稳怕乱、缺乏担当。对公车私用、奢侈浪费、干部在岗不在位等问题不能及时纠正，甚至姑息迁就。