为了推动技术创新，公司建立了基薪+风险收入、团队合作奖励制度、内部晋升及人才储备、员工持股等四位一体的人才激励机制;同时，不断选派学科带头人赴美国、欧洲、巴西、南非等国家和地区参观考察，及时跟踪世界最新科技水平，积极鼓励年轻技术研发人员参与国家及自治区的重点研发项目，提升自我创新能力。截至2016年末，公司高级职称及以上员工已达37名，享受国务院政府特殊津贴专家3名，研究员2名，教授级高级工程师6名。

　　思路一变天地宽。正是改制，使新疆机械研究院股份有限公司年营业收入达3.7亿多元;正是改制，推动了一项项技术创新，使科研成果不再成为锁在抽屉的废纸。作为一家从事中高端农牧机械及农副产品加工机械研究、设计、生产和销售的上市公司，我们还需要进一步健全公司治理制度，完善各方面机制，让公司走得更快、更稳。王建军感言。

　　在分类推进事业单位改革中，新疆机械研究院解放思想，大胆探索，勇于在市场经济浪潮中搏击。该院改革之所以取得成效，关键得益于两条：一是牢牢把握创新体制机制这一核心;二是转制后，按照现代企业制度的要求，进一步深化内部改革，提高适应市场能力。