企业销售目标责任书(2)

责任书2018-10-12王华老师

  (4)考核当月末完成计划营销目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出

  改进措施。

  (5)每月对:各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。

  3、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);

  4、分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据;

  5、加强部门内部管理,不断提高内部管理水平;

  6、接受公司对经营活的检查、监督,并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。

  7、严格控制公司的各项费用,确保在以_____内。

  费用明细为:

  1)市场费用

  省部费用(老市场6.25%,新市场8.25%)

  A.超市进场产生的条码费用;

  B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用;

  C.临时人员工资(促销人员、临时业代等);

  D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用;

  2)销售费用人员费用5.73%3)物流费用4%

  八、目标责任人的权利

  1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;

  2、根据工作需要,对部门内部员工工作进行自主安排、调动;

  3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利,且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

  4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利,且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。

  九、薪酬规定:

  营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪_____月+月度和年度销售提成薪详见各级人员薪酬制

  十、奖励规定:

  1、完成目标任务年薪总额(含税):__________

  2、完成挑战任务年薪总额(含税):__________

  十一、附则

  1、本责任书一式两份,公司一份、年度营销目标责任人一份。

  2、目标责任人如果本年度内因故离职,则不享受年薪,只享受正常的月薪。

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