部门工作目标责任书

责任书2018-10-12三水老师

  业务部门工作目标责任书

  为全面实现公司年度经营目标,提高 业务一部 部门员工工作主动性、积极性,根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及**年工作部署,总经理 与 业务一部 经理 签订如下年度经营目标,业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标,调动一切积极因素努力完成争取目标。

  一、责任人: 部门所有成员为责任人,部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。

  二、责任期限:**年**月**日~**年**月**日

  三、工作目标及重点

  1. 任务一:

  2. 任务二:

  3. 任务三:

  四、经济指标:

  1. 基本目标:利润* 万元,收入 *万元。

  2. 争取目标:利润 *万元。

  五、其他指标:

  1. 质量事故:无质量事故发生。

  2. 规范运作:无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

  3. 队伍建设:重视员工队伍建设,无业务骨干流失,为公司培养、输出优秀人才。

  4. 内部管理:加强内部管理工作,及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。

  六、奖惩兑现办法:

  1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数

  2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数

  3. 部门奖金总额:利润指标超过基本目标部分提成5%,利润指标超过争取目标部分提成10%。

  七、风险工资系数(K)计算

  1. 收入目标、利润基本目标均未完成,则K=0;

  2. 利润基本目标未完成,收入目标完成,则K=0.5;

  3. 利润基本目标、收入目标都完成,则K=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标),K最大值为2;

  4. 利润基本目标完成,收入目标未完成,则K=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标),K最大值为1.5;

相关推荐

猜你喜欢

大家正在看

换一换