4.2.3十方学校将根据参训表现制定考核淘汰标准，分为三天与五天两个周期，每个周期的考核标准见附件《参训人员考核标准》。

　　4.3课程结构：遵循传承十方文化、强化从严治企的思路。

　　4.3.1文化类培训：让参训人员了解、熟悉并深入理解公司文化，使文化更好的指导实践，应用到实际工作当中。

　　4.3.2制度类培训：知悉公司各项规章制度，为工作规范化提供保障。

　　4.3.3实际操作类培训：了解并掌握常用流程及日常事务性工作开展注意事项。

　　4.4培训管理

　　4.4.1培训方式将授课与实践结合，授课由十方学校按计划组织安排，实践由十方学校、人力资源、品牌文化中心、总裁办、运营管理中心协作共同完成。参训人员进入到各个相关部门进行实践学习时，各部门按照与十方学校沟通的内容进行实践学习，并按照规定完成相关资料的填写。

　　4.4.2培训结束后由十方学校与人力资源对参训者的最终成绩进行评定，评定结果达到公司标准者由人力资源发放《入职通知书》，开始办理入职手续。

　　4.4.3入职手续办理完成后员工开始进入试用期，试用期间由用人部门负责对工作进行分配，并引导与关注员工的思想动态，试用2日后，于第3日上午上班后向人力资源提交《试用跟踪评价表》，评价表需由用人部门最高负责人签字，并与人力资源共同研讨试用期表现及下一阶段的动向安排与措施。

　　4.4.4十方学校需将所有参训者培训期间形成的评价表梳理汇总，培训结束之日提交人力资源，培训评价表将作为参训者入职后职级核定的依据。

　　4.4.5人力资源需将参训人员在此期间形成的所有评价及培训记录表单留存，作为用人部门的参考依据，办理入职后存入员工档案。

　　4.5成本费用分摊

　　培训期间产生的补助费用从集团公共费用中支付，人力资源于月底统计当月试岗人员后提交资产管控中心，资产管控中心根据当月产生的费用及试岗人数核算单人成本，由用人部门分摊。

　　5.各公司(中心)相关责任人未按上述规定执行者，成长初级一次，造成影响的，参照《奖惩制度》执行。

　　6.附件

　　6.1《新员工入职培训方案》

　　6.2《参训人员考核标准》