给力新员工管理(3)

员工管理2018-10-16王华老师

  5、岗中导师指导细节标准化(OJT培训步骤:指定工作导师、导师亲自做示范动作三次、学员独立操作做四次及以上)。

  6、切勿忽视跟踪指导和改善(这是一次知识的总结与经验的沉淀,同时也是新一轮工作改善的起点,意义重大)

四、新员工试用期考核全攻略

  ---why为何要进行试用期考核

  (1)确保新员工符合岗位要求,促使员工发展企业人力资源规划战略相一致,引导新员工尽快融入公司的企业文化。

  (2)提供员工是否去留的依据,避免产生劳动纠纷。

  (3)通过试用期考核,让新员工清楚自身的不足之处,明确转正之后的工作目标及努力方向。

  (4)帮助企业审视自身工作的不足与不到位之处,在审视中不断完善自身的管理(如考察招聘效果、培训体系的完善等)。

  what考核指标和标准怎么定

  (1)工作能力(2)工作态度(3)工作结果

  who考核相关责任人是谁

  (1)指导人(2)部门负责人(3)人资部相关责任人

  when试用期限如何确定

  (1)操作类、流动性大的岗位,可约定1-2个月试用 (2)一般管理类,可约定3个月试用期 (3)高级经理类,短则1个月时间,长则1年左右的试用期

  how如何实施具体考核

  对新员工常见的考核方式有:实际操作测试、笔试、培训工作总结报告、论文答谢、工作日志、360度考核等

五、投资于人的风险防范---新员工试用期的风险管理

  1、选人用人是一种风险投资

  2、转变心态,重在适应而非摒弃简单的人力资源管理,以投资的眼光看试用期管理,不应急功近利。试用期最主要的功能不是试用,而是让其试应,因为员工能否胜任岗位,应在人事试用之前的面试环节就已经作也了判断

  3、双管齐下,严控人才投资风险(由粗方式向精细化模式转变,尤其是招聘环节,要借助科学的人才测评工具等)

  4、做好录用后的试用期管理(如入职培训、试用工作指导与员工职业生涯规划等)

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