正是这种重视和持续，顶级企业的人才开发、领导力发展才能与公司成长的步伐一致，进而演化为一体。

5、领导力开发

　　顶级企业在领导力开发课程设置上，只考虑那些对人才发展有高附加价值的项目。

　　首先，领导力开发项目内容要与组织需求紧密联系;其次，要与组织其他人力资源流程，如绩效管理、晋升决策、培训和开发、奖励、继任计划以及职业生涯规划等协调一致，共同发展。

6、行为期望

　　顶级企业中，领导者和各级员工都清楚企业对他们的角色行为期望，具体体现在组织管理的方方面面，如绩效管理(领导人员的奖励标准与期望行为的表现程度挂钩)、晋升决策(员工表现达到预期行为才能得到提升)、招聘和甄选(领导行为是一个重要的甄选标准)，以及与组织上层的沟通。

7、关键指标

　　顶级企业认为高潜质人才是企业的战略资源和竞争优势来源，所以人才的开发管理和健康的人才发展通道建设被列为考察高管的关键指标。

8、实施

　　人才开发是融入企业日常商业活动中的一种理念。顶级企业人才管理的杰出之处就在于人才的开发和管理已经成为组织日常运营管理的一部分。当人才开发真正嵌入到企业中，并持续循环时，企业的整体运营过程将更加平稳有效，并创造出更多的价值。