四、期待新任经理人的成功
今天给大家简单介绍了新任经理人如何辅导员工的方法，希望能够对大家有所启发。很重要的一点是：作为新任经理人，一定重视员工的辅导和培养，把对于员工的辅导和培养作为一项日常的管理工作来做，只有这样才能慢慢从夹心饼干的压力中心中走出来，成为团队绩效提升和团队能力成长的动力中心，自己成为一个动力中心的发动机!
新经理人辅导员工的问题（4）
员工管理2018-10-16李天扬老师
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